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综合管理部党风廉政建设约谈报告

一、分管业务廉政风险点

1、综合管理部负责公司所属各部门卫生、劳保和办公用品的提报和发放。

防控措施：建立部门仓储物品台账，按市公司要求规范出入库手续和签字制度，各部门提报计划申请留档保存，各类物品发放严格执行公司后勤申请签字审批流程制度，各类用品采购均采用超市化线上采购。

在我任职期间未发生人情发放、私拿私放和线下采购现象。

2、综合管理部负责公司所属各处楼堂馆所维修工作。

防控措施：制定年度大修、修缮计划，房屋修缮、电脑维修、空调维修等后勤服务类提请市公司进行公开招投标，严格执行开竣工和预决算审查制度，各类零星维修严格执行公司后勤保障申请签字审批流程制度，杜绝线下暗箱操作情况的发生。

在我任职期间未发生线下处理、未经审批执行的现象。

3、综合管理部负责公司公章印信。

防控措施：严格执行公司印章使用审批会签制度，用章必须经主管部门负责人、分管经理、综合管理部主任签字后方可使用，重要文件需请示公司经理并进行存档。杜绝无审批私自使用公司印章、介绍信和证明等进行个人行为的抵押、办证行为发生，给公司带来经济损失和负面影响。

在我任职期间未发生公司印信使用不当、不规范的现象。

4、综合管理部负责食堂就餐管理

防控措施：根据就餐人数、季节变化和市场价格等因素，按季度、月度编制食堂就餐费用计划，严格控制就餐标准，严格管控职工用餐浪费现象。

在我任职期间未发生超标准接待和公款吃喝现象发生。

5、综合管理部负责车辆管理。

防控措施：严格执行车辆使用审批单签字制度，车辆轨迹由专人负责不定期抽查，车辆维修提请市公司公开招标，定点加油、定点维修。

在我任职期间未发生公车私用、超标准用车现象。

二、工作中存在的问题和困难

从总体情况看，综合管理部党风廉政建设的总体状况是好的，但是，也存在着一些薄弱环节和亟待解决的问题。

1、在工作落实方面：一是在工作落实上个别时候有应付和拖拉的现象，表现在上报的材料质量不高、不够及时。二是除正常的业务工作请示汇报之外，与上级部门沟通得较少。

2、在思想状态方面：一是部分党员干部对党风廉政建设责任制的具体要求不明确，认为抓党风廉政建设是上层领导和机关干部的事，部室权力小，腐败问题沾不上边。二是部分员工还存在一些与当前形势不相适应的思想观念，表现在对自己要求不高，“不求有功，但求无过”，勤政廉政意识不强，缺乏求真务实、埋头苦干的精神。

3、在强化管理方面：一是对党风廉政建设责任制的落实情况缺少检查监督，执行的不够到位。二是公开工作的后续关注度还不够，致使公开质量不高、效果不好。

三、下一步党风廉政建设计划

1、严格管理，坚持党风廉政制度建设

结合综合管理部工作实际以及相关业务，要求全体人员，严格执行《中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等廉政规定，严格对外接待制度和接待标准，不损公肥私，坚持做到公开透明，接受并经得起监督检查。坚持认真执行行政公开、党务公开和民主集中制原则，在重大问题方面，综合管理部坚持有事与大家协商，听取大家的意见，坚持公开、透明、公正，注意维护大家的利益，综合管理部形成团结协作的共事氛围。

2、坚持不懈，推进干部队伍和作风建设

注重加强部室员工队伍建设和作风建设。认真开展党性、党风、党纪教育工作，坚持管好事、管好线、管好人。同时坚持以人为本，关心同志，坚持做深入细致的思想工作，坚持用民主的方式推进工作，尊重和发挥每位同志的工作积极性。通过加强队伍建设和作风建设，提高办事效率和工作绩效。

这份文件是《综合管理部党风廉政建设约谈报告》，主要围绕综合管理部在党风廉政建设方面的具体工作展开，详细阐述了廉政风险点的识别与防控措施、工作中存在的问题与困难，以及下一步的党风廉政建设计划。以下是对文件核心内容的详细阐述：

一、分管业务廉政风险点及防控措施

物资管理：综合管理部负责公司卫生、劳保和办公用品的提报和发放。为防控廉政风险，部门建立了仓储物品台账，规范了出入库手续和签字制度，各类物品发放严格执行公司后勤申请签字审批流程，并采用超市化线上采购方式，有效避免了人情发放、私拿私放和线下采购的现象。

维修工作：部门负责公司所属楼堂馆所的维修工作。为此，制定了年度大修、修缮计划，对后勤服务类项目实行公开招投标，严格执行开竣工和预决算审查制度，对零星维修也执行公司后勤保障申请签字审批流程，杜绝了线下暗箱操作。

公章印信管理：部门负责公司公章印信的使用与管理。严格执行印章使用审批会签制度，重要文件需经多级审批并存档，有效防止了无审批私自使用公司印章等不当行为。

食堂就餐管理：根据就餐人数、季节变化等因素，编制食堂就餐费用计划，严格控制就餐标准和职工用餐浪费现象，有效避免了超标准接待和公款吃喝问题。

车辆管理：严格执行车辆使用审批制度，对车辆轨迹进行不定期抽查，