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财务分析体系全攻略
???对于三张主表
???1.资金结构组成份析:分析资金结构合理性如否,依据所处企业行业性质,采取绝对组成百分比.
???2.经营协调性分析:计算企业营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业企业动态协调性。具体内容详见上贴。
???3.偿债能力分析:经过相关财务指标计算分析企业经营风险和财务风险,合理利用2个杠杆系数。
???4.利润组成及盈利能力分析:从企业实现利润稳定性角度经过经济效益指标编制分析性利润表。依据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率波动原因。
???5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和全部者权益变动角度分析;B、从企业生产经营活动协调性角度分析;C、从企业经营决议能力角度综合评价。
???6.发展能力分析:从企业自我发展能力和筹资能力角度分析企业发展状态。
???7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际原因情况下依据项目标立案和对比方案进行优劣可行如否分析。
???8.现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。
???9.效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。
???对于其它附表:
???1.成本分析:采取纵向和横向对比分析,分析企业现实状况及影响其升降原因。仅对工业企业适用。
???2.三大费用分析:加强控制考评力度,提取提议。
???3.具体材料利用率投放分析:
???4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。
???5.其它附表:依据具体情况编制。
???财务分析汇报(本文关键指内部管理汇报)是对企业经营情况、资金运作综合概括和高度反应。然而要写出一份高质量财务分析汇报并非易事。笔者认为,撰写财务汇报以下六点值得注意:
???一.要清楚明白地知道汇报阅读对象(内部管理汇报阅读对象关键是企业管理者尤其是领导)及汇报分析范围。汇报阅读对象不一样,汇报写作应因人而异。比如,提供给财务部领导能够专业化部分,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生领导汇报则要努力争取通俗部分;同时提供给不一样层次阅读对象分析汇报,则要求分析人员在写作时正确把握好汇报框架结构和分析层次,以满足不一样阅读者需要。再如,汇报分析范围若是某一部门或二级企业,分析内容能够稍细、具体部分;而分析对象若是整个集团企业,则文字分析要努力争取精练,不能对全部问题面面俱到,集中性地抓住多个关键问题进行分析即可。
???二.了解读者对信息需求,充足领会领导所需要信息是什么。记得有一次和业务部门领导沟通,她深有感慨地谈到:你们给我财务分析汇报,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心思。遗憾是我不需要信息太多,而我想真正取得信息却太少。我们每个月辛辛劳苦做出来分析汇报原本是要为业务服务,可实际上呢?问题出在哪?我认为,写好财务分析汇报前提是财务分析人员要尽可能地多和领导沟通,捕捉她们“真正了解信息”。
???三.汇报写作前,一定要有一个清楚框架和分析思绪。财务分析汇报框架具体以下:
???汇报目录—关键提醒—汇报摘要—具体分析—问题关键综述及对应改善方法。“汇报目录”告诉阅读者本汇报所分析内容及所在页码;“关键提醒”关键是针对本期汇报在新增内容或须加以重大关注问题事先做出说明,意在引发领导高度重视;“汇报摘要”是对本期汇报内容高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止。不管是“关键提醒”,还是“汇报摘要”,全部应在其后标明具体分析所在页码,方便领导立即查阅对应分析内容。以上三部分很必需,其目标是,让领导们在最短时间内取得对汇报整体性认识和本期汇报中将通知重大事项。“问题关键综述及对应改善方法”首先是对上期汇报中问题实施情况跟踪汇报,同时对本期汇报“具体分析”部分中揭示出关键问题进行集中叙述,意在将零碎分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。
???“具体分析”部分,是汇报分析关键内容。“具体分析”部分写作怎样,关键性地决定了本汇报分析质量和档次。要想使这一部分写得很出色,首要是要有一个好分析思绪。
???比如:某集团企业下设四个二级企业,且全部为制造企业。财务汇报分析思绪是:总体指标分析—集团总部情况分析—各二级企业情况分析;在每一部分里,按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部全部存在着紧密勾稽关系。
???四.财务分析汇报一定要和企业经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后业务背景,切实揭示业务过程中存在问题。财务人员在做分析汇报时,因为不了解业务,往往闭门造车,并由此陷入就数据论数据被动局面,得出来分析结论也就常常令人啼笑皆非。所以,有必需强调一点是:多种财务数据并不仅仅地通常意义上数字简单拼凑和加总。每一个财务数据背后全部寓示着很生动增减、费用发生
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