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广电行业组织变革中的人力资源管理

文/赵文红

广电行业在经历了２１世纪最初１０年的外，制播分离也进一步加剧了广电行业内历练出来的优秀人才，不惟学历，不惟职

快速发展后，伴随着行业环境日趋复杂，部的竞争，在竞争如此激烈的环境下，广称，不惟身份，对体制内的员工实行竞聘

广电组织自身经营管理问题日益显现，组电行业的进一步规范与整合刻不容缓。上岗，双向选择。

织变革形势越加紧迫。多数广电组织所处的生命周期阶段。建立合理的绩效管理体系。广电组

２０１４年８月，中央全面深化改革领导

根据对大多数广电组织的发展重点目标、织的战略人力资源管理应当致力于建立健

小组第四次会议审议通过了《关于推动规范程度、组织形式、集权程度、领导风全自上而下的绩效管理体系。近几年来，

传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意格及奖励方式的分析，发现目前多数广电各广电组织都建立了以节目制作量为标准

见》。在该意见的指导下，广播电视资源组织已经经过创业阶段，目前处于生命周的考核机制，因此一线业务人员的工作压

的重组和结构调整拉开帷幕。时至今日，期的整合阶段，正向规范阶段迈进，这一力越来越大，由于这种考核机制是自下而

部分广播电视资源已基本完成了新型媒阶段对组织变革也提出了一定的要求，即上的，与之伴随的是非制作部门的人浮于

体构建雏形。但随着广电行业环境日趋复组织各项工作逐步规范、逐步由集权向有事，由此产生的后果是员工的满意度大大

杂，广电组织自身经营管理问题日益显控制的分权转变，并逐步建立了正规的奖下降。因此，自上而下地制定基于组织发

现，广电行业面临着组织变革的新要求。惩考核体系。展战略的绩效管理体系，是改变当前不合

作为企业管理重要组成部分的战略人力资广电行业战略人力资源管理对组织变理的考核机制的关键。

源管理，也正面临着如何促进组织变革这革的作用分析：当现在的广电行业真正从确立激励约束机制。应根据广电行

样一个重大任务。过去的事业单位脱胎换骨成为企业之后，业人员的不同特点和性质，实施分层分

组织变革的内涵及原因。组织是一就必须思考在竞争环境下的发展变革，战类的激励约束机制：第一、要建立不同

个开放、复杂的系统，这种系统与其多重略人力资源管理在广电组织变革时所起的人员的不同薪酬分配方式，对行政管理

环境发生着动态的相互影响。环境的复作用主要包括以下几个方面。人员采用以职位和业绩为基础的薪酬管

杂要求组织不断调整和完善自身的功能建立系统的人力资源规划。随着广电理体系；对专业人员采用以技能和业绩

和结构，增强自身生存与发展的灵活性、行业的快速发展，广电行业的人力资源管为基础的薪酬管理体系，充分发挥出薪

适应性和快速反应能力，即要根据外在环理工作必须服务于广电行业的总体战略发酬分配的激励作用；第二、根据职位分

境的变化，不断对组织进行变革。因此，展目标，根据组织的战略目标、员工的需析和胜任力模型构建不同种类、不同层

本文认为组织变革就是指组织根据外部环求、不同的环境和发展水平，对现有人力级的岗位任职资格体系；第三、在绩效

境和内部情况的变化，及时调整和完善自资源状况进行分析，对未来人力资源供给考核上，建立起基于战略和目标分解的

身结构和功能，以提高其适应环境、求得与需求进行预测，对可能变动的人力资源中高层管理人员绩效考核体系和基于职

生存和发展需要的应变能力。现结合广电进行统筹安排，充分做好人力资源的规划位说明书的基层人员绩效考核体系。

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