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工程项目总经理述职报告

工程项目总经理述职报告范文（通用7篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，

相信你有很多感想吧，想必我们需要写好述职报告了。如何把述职报

告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的工程项目总经理述职报告

范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程项目总经理述职报告1

今年面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情

况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门共有开工地

盘xx部电梯目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现

了一些新问题。以下是今年的工作述职。

1、加强质量要求

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公

司新开了多个大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，

这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、

人员紧是我们面临的困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，

每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工

作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。

每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有

进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精

力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增

使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地

的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施

工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时

公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家

要在思想上随时给自己敲警钟。

2、工作存在问题

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问

题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患，防

止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造

成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步

工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机

出租。

由于项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班

组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下

降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井

道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直

接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在明年把其作

为工作重点。

3、对工作的建议

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合

同洽商，机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装

费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每

台电梯在安装过程中精打细算为公司创造的效益。保养部历来是我公

司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作

是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理

调配人员，储备后继力量，保证人员培训是明年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有

放对位置，致使在今年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚

至出现了不该出现的问题，这些都是我们在明年应加大力度解决与改

善的。保养部在明年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高

自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，

减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问

题的能力，我们要在这方面下大力气。

还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审

工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证

安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在明年将面

临的严峻问题。

工程项目总经理述职报告2

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门

各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工

作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作述职如下：

1、解决电脑故障

及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维

护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了

能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了

解决。对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内

自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢

失硬盘的重