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国有钢铁企业薪酬体制改革的思考

摘要：国有企业作为国内市场经济的重要组成，对经济与社会的发展而言意义

重大。随着市场经济的不断深化与全球贸易的不断加深，国有钢铁企业薪酬体制

的改革受到越来越多的重视，同时也是社会主义市场经济不断发展的途径之一。

对国有大型企业进行薪酬体制的改革是国有经济体制改革的一部分，通过薪酬体

制的改革可以提升现有体制的先进性，改善国内国有钢铁企业中存在的薪酬管理

弊端，促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；薪酬体制；改革

引言

随着社会的不断进步，企业对人才的渴望越来越重要，人才逐渐成为企业的

核心竞争力。国有钢铁企业在薪酬体系上虽然取得了一定的成效，但随着市场经

济的不断发展，国有企业如何适应改革的大环境，在不断实践中提升创新能力，

逐渐成为国有企业普遍面临的难题。本文将结合国有钢铁企业在企业员工薪酬体

制中存在的不足之处，分析导致员工积极性下降的原因，并提出有针对性的方案，

提升现有薪酬体制的的适应性与激励性。

一、国有钢铁企业薪酬体制改革的背景与意义

近年来钢铁行业发展迅速，市场环境发生了重大变化，国有钢铁企业的效益

也受到很大影响，有的甚至出现生存危机，因此有必要对国有钢铁企业的薪酬体

制进行研究，提升员工的工作积极性，发挥薪酬体制的激励性。国有企业作为国

民经济的重要组成，对国民经济的发展而言意义重大，自十八大三中全会以来，

国有企业的改革逐渐走上议程，在十九大召开之际，国有企业的改制更是成为重

中之重。通过对国有企业薪酬体制进行改革可以对现有的分配体系进行深化，形

成合理的分配制度，维护社会的公平正义。

当前国有企业的改革逐渐成为经济体制改革的难题，从放权让利与政策调整，

到企业改制，再到制度创新，一大批国有企业进行了大量的试点与探索。根据国

有企业的改革指导方针，要加强对企业的科学管理水平，首先需要做好基础工作，

提升现有的经营水平，获取更好的企业效益，其次以按劳分配为主体实现分配方

式的多元化，最后逐渐加强薪酬管理制度对企业员工的约束与激励效应。随着国

企改制的不断深入，企业的薪酬分配体制逐渐暴露出一些弊端，加重了企业与员

工的矛盾，导致收入分配制度的混乱，限制了国有企业的良性发展，影响到社会

的稳定性，所以应不断加强薪酬体制改革的力度，提升薪酬分配制度的合理性与

科学性，促进国有企业效益的提升。

二、国有钢铁企业薪酬体制改革中存在的不足

、现有的薪酬体系1激励作用有限

国有钢铁企业作为国有制大厂，薪酬体系大都沿用之前的管理模式，因此在

很大程度尚难以满足市场经济的发展要求，导致在系统改善上缺乏对应的推动力

量，造成激励作用的不足，阻碍企业效益的增长。虽然国资委要求国有钢铁企业

在薪酬体制上采用基薪与绩效结合的方式，并要求基薪相对固定，脱离与业绩的

挂钩形式，但是在企业的实际运营中，绩效年薪即使与业绩挂钩，但往往设置一

定的限制，导致企业的收益与员工的绩效不成正比，因此员工往往满足于绩效的

目标，导致企业动力的不足，限制了企业薪酬结构的合理性与先进行，不利于发

挥薪酬体制的激励作用。

、价值2主张不明确

当前国有钢铁企业大都资历较长，在相关管理体系与管理理念上都相对比较

落后，企业员工大都感受不到外部竞争的压力，导致企业内经营体系的老化，员

工不能理解公司的发展战略目标，看不到更好的潜力。受传统计划经济的影响，

国有企业员工薪资只升不降的现象，往往给员工造成一种混年限的假像，使员工

的工作惰性越来越高。为了更好的适应市场经济的发展，深化对薪酬体制的改革，

就应在努力提升员工薪酬的同时，避免企业文化的流失，树立正确的企业价值与

文化理念，让员工认同企业的发展，让员工在思想上认同企业的发展战略。现有

国有钢铁企业往往只灌输公司的潜在压力与威胁，没有实现公司效益与员工效益

的结合，更没有传递出良好的发展氛围，不利于薪酬体制的完善。

、员工企业认同较3低，薪酬水平差异明显

国有钢铁企业在薪酬水平上差距较大，工资差异明显，未达到效益共享，出

现指标好领导工作高，员工工资继续原地踏步，造成企业员工存在大量的不满情

绪，不利于体现企业集体荣誉感认同感，导致企业发展源动力的不足。当前国有

钢铁企业的薪酬制度受到人为因素的影响，造成工资忽高忽低，个别员工薪资异

常高于其他岗位，很容易导致隐形利益链的出现，造成腐败现象增加官僚之风，

给管理岗位增加岗位风险，滋生拍马屁现象，对干部队伍建设未起到积极的