项目经理安全工作管理责任书样本.doc

项目经理安全工作管理责任书

为了扎实搞好该工程项目现场安全工作，确保安全无事故，特制订本责任书。

一、安全责任

1.认真落实落实上级相关安全生产规程、要求和制度，对所管工程安全生产负直接责任。

2.主持审查本项目标安全技术方法，呈报同意后负责组织落实实施。

3.组织每七天安全专业会议，研究本项目标安全生产形势，处理安全生产中存在问题，对检验出问题，按“三定”标准主动整改。

4.每七天在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作。

5.牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，对本项目标职员，尤其是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职员进行劳动安全奖惩。

6.发生伤亡事故和未遂事故立即上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，根据“四不放过”标准提出和实现改善方法，对事故责任者，提出处理意见。

7.组织项目部立即整改安监部门提出问题，支持安全员工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

8.组织相关人员搞好安全资料填写、搜集、整理、归档等管理工作。

二、管理方法

1.加强对建工人员安全教育，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，做到警钟长鸣。

2.严格实施安全法规、规范、规章和规程，不走过场，不搞形式。

3.狠抓违章作业、违章指挥不良倾向和行为，对责任人果断查处，不徇私情。

4.安全工作同个人经济利益挂钩。

三、管理效果

1.确保该工程项目无安全事故发生。

2.确保该工程项目标财物不受损失。

3.形成良好工作作风，多种麻痹大意思想和违章行为得到有效整改。

4.施工现场文明、卫生、秩序良好，无重大责任事故发生。

四、奖惩

1.完成“管理效果”目标并经上级主管部门依据《JGJ59-99》标准及文明施工评分标准对该工程项目进行综合考评，给精神和物质奖励。

2.施工现场每发生一人次轻伤安全事故，概由责任人负担责任，并写出书面检验，限期整改。

3.责任人玩忽职守或发生一人次重大安全事故或一人次重大责任事故，由责任人负担对应经济和法律责任，并暂停十二个月上岗时间。

五、本责任书一式两份，企业一份，项目经理一份。

华兴企业（公章）：

责任人（项目经理）签字：

二○○年月日

项目技术责任人安全生产、文明施工管理责任书

为了扎实搞好该工程项目现场安全生产、文明施工，确保安全无事故，特制订本责任书。

一、安全责任

1.帮助项目经理落实实施党安全生产方针、政策及相关要求和制度，对项目标安全技术负直接责任。

2.依据项目规模，组织或参与通常工程施工组织设计（施工方案），依据同意施工组织设计（施工方案）向单位工程技术员、工长及其相关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术方法，并组织实施和监督检验。

3.负责组织职员学习相关安全技术规程和规章制度。

4.参与工伤事故调查分析，制订防范技术方法。

5.组织相关人员研究改善机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。

二、管理方法

1.加强对建工人员安全教育，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，做到警钟长鸣，防患于未然。

2.严格实施安全法规、规范、规章和规程，不走过场，不搞形式。

3.狠抓违章作业、违章指挥不良倾向和行为，对责任人果断查处，不徇私情。

4.安全工作同个人经济利益挂钩。

三、管理效果

1.确保该工程项目无安全事故发生。

2.确保该工程项目标财物不受损失。

3.形成良好工作作风，多种麻痹大意思想和违章行为得到有效整改。

4.施工现场文明、卫生、秩序良好，无重大责任事故发生。

四、奖惩

1.完成“管理效果”目标并经上级主管部门依据《JGJ59-99》标准及文明施工评分标准对该工程项目进行综合考评，考评合格，给精神和物质奖励。

2.该工程项目每发生一人次轻伤安全事故，概由责任人负担责任，并写出书面检验。

3.责任人玩忽职守或发生一人次重大安全事故或一人次重大责任事故，由责任人负担对应经济和法律责任，并暂停十二个月上岗时间。

五、本责任书一式两份，项目经理一份，项目技术责任人一份。

项目经理签字：

责任人（项目技术责任人）签字：

二○○年月日

项目安全员安全生产、文明施工管理责任书

为了扎实搞好该工程项目现场安全生产、文明施工，确保安全无事故，特制订本责任书。

一、安全责任

1.努力学习和掌握业务技术知识，不停提升业务水平，做好本职员作。

2.帮助项目领导，认真落实实施党和国家安全生产方针、政策和相关条例及各项规章制度，参与项目部安全方法制订工作。

3.认真做好日常检验，做到预防为主，监督实施各项安全技术方法和安全技术交底，阻止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，立即报领导处理，对不听从劝阻，应越级反应。

4.帮助项目部领