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战略管理和企业绩效关系解析

企业绩效是企业生存和发展的重要指标之一。而战略管理则是

指企业制定和实施长期目标和战略的过程。战略管理和企业绩效

之间的关系毋庸置疑。本文将从定义、意义、关系等方面，探讨

战略管理与企业绩效的关系。

一、战略管理和企业绩效的定义

战略管理是指制定企业长期目标和战略，通过优化资源配置、

组织管理等方式，实现目标和战略的过程。企业绩效是指企业在

经营过程中实现的结果，一般包括财务和非财务指标。

二、战略管理对企业绩效的意义

战略管理对企业绩效有深远的意义。首先，战略管理可以帮助

企业确定长远的发展方向和目标，避免了盲目经营的局面，从而

提高企业的生存率和竞争力。其次，战略管理可以通过优化资源

配置和组织管理，提高企业的效率和效益，从而保障了企业的可

持续发展。最后，战略管理可以优化企业的产品和服务，提高企

业知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和投资者。

三、战略管理与企业绩效的关系

战略管理和企业绩效之间具有密切的关系。战略管理直接影响

企业绩效的最终结果，决定了企业经营的方向和目标。在实际的

企业经营中，战略管理和企业绩效之间有以下几个方面的关系：

1、战略管理与企业绩效之间的适配性关系

企业的战略管理必须与企业的特点、资源情况以及市场环境等

要素适配，才能实现企业绩效的最大化。过程中，企业需要考虑

实现效益和开展公益的平衡，符合国家法律法规和伦理道德要求，

这是战略管理与企业绩效之间的适配性关系。

2、战略管理与企业绩效之间的互动关系

战略管理和企业绩效之间存在着互动作用。企业的绩效反过来

又影响了企业的战略管理。企业如果能够实现高水平的绩效，就

会对企业的战略管理产生积极的影响，反之亦然。

3、战略管理与企业绩效之间的长期关系

战略管理是一种长期思考和规划的经营方式，它是为了实现企

业长期发展目标而制定。战略管理不仅影响当前业务，也影响企

业的未来发展。因此，战略管理与企业绩效之间需要建立长期的

关系，以确保企业可以持续发展。

四、战略管理和企业绩效的实现方法

战略管理和企业绩效的实现方法多种多样，企业可以根据自身

实际情况进行选择。以下是几种常见的方法：

1、SWOT分析法

SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析和

处理，其中优势和机会可以成为企业制定战略的依据，而劣势和

威胁则可以作为企业改进和调整战略的参考。

2、平衡计分卡法

平衡计分卡法是一种多维度的绩效管理方法，其核心是通过设

计和优化各项绩效指标，实现企业在财务、客户、内部流程和学

习成长等方面的平衡，提高企业综合绩效。

3、绩效奖励制度

绩效奖励制度是一种有效的激励机制，通过各种奖励措施，激

发员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。

结语

综上所述，战略管理和企业绩效之间的关系十分密切，二者相

互影响、相互促进。在企业实践中，必须根据企业的实际情况，

采用合适的方法来实现战略管理和企业绩效的最大化。通过不断

优化和改进，公司会在竞争日益激烈的市场中保持优势，获得长

期居于领先地位的成果。