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绩效考核在⼈⼒资源管理中的作⽤

绩效考核在⼈⼒资源管理中的作⽤

引导语：在当今社会企事业单位中⼈⼒资源的开发和利⽤扮演着越来越重要的作⽤。下⾯是yjbys⼩编为你带来的绩效考

核在⼈⼒资源管理中的作⽤，希望对⼤家有所帮助。

1引⾔

绩效考核是企业为了实现⽣产经营⽬的，运⽤特定的标准和指标，采取科学的⽅法，对承担⽣产经营过程及结果的各级管

理⼈员完成指定任务的⼯作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核涉及到战略⽬标体系及⽬标责任体系、

指标评价体系、评价标准及评价⽅法等，核⼼是促进企业获利能⼒的提⾼及综合实⼒的增强，其实质是做到⼈尽其才，使⼈⼒

资源作⽤发挥到最佳。

绩效考核主要服务于管理和发展两个⽅⾯，⽬的是增强组织的运⾏效率、提⾼员⼯的职业技能、推动组织的良性发展，最

终使组织和员⼯共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略⽬标相连的，它的有效实施将有利于把员⼯的⾏为统⼀到战略⽬标

上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合⼈⼒资源、协调控制员⼯关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核

不会起到积极的激励效果，反⽽会给组织⼈⼒资源管理带来重重障碍，使员⼯关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管

理者还是员⼯，都应看到绩效考核的意义所在。

企业制定了战略发展的⽬标，为了更好的完成这个⽬标需要把⽬标分阶段分解到各部门各⼈员⾝上，也就是说每个⼈都有

任务。绩效考核就是对企业⼈员完成⽬标情况的⼀个跟踪、记录、考评。企业绩效考核⾸先应该转变观念,建⽴健全科学的绩

效考核机制,通过加快产权制度改⾰、完善社会保障制度、建⽴⼈⼒资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为企业绩效考核体

系提供制度、资源及服务的保证。

2效绩考核的相关理论

2.1效绩考核的概念

所谓绩效考核，是⼀种正式的员⼯评估制度，它通过系统的⽅法、原理来评定和测量员⼯在职务上的⼯作⾏为和⼯作效

果，它是企业管理者与员⼯之间进⾏管理沟通的⼀项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖⾦发放

及职务升降等诸多员⼯的切⾝利益，其最终⽬的是改善员⼯的⼯作表现，在实现企业经营⽬标的同时，提⾼员⼯的满意程

度和未来的成就感，最终达到企业和个⼈发展的

2.2效绩考核的⽬的

绩效考核也称绩效评价,对员⼯现任职务状况的⼯作绩效,以及担任更⾼⼀级职务的潜⼒,进⾏有组织的、定期的并且是尽可

能客观的评价,不管企业针对员⼯采取什么样的绩效评价⽅法,绩效考核的最终⽬的都是通过对绩效考核结果的综合运⽤,推动员

⼯为企业创造更⼤的价值。

2.3效绩考核的⼀般程序

在企业单位⼈事制度改⾰中，对员⼯的考核标准的制订⾸先对岗位职责进⾏划分、⽬标、任务的完成程度进⾏定量分析才

能实现。岗位职责———绩效考核———岗位⼯资是进⾏绩效考核。⼀套完整的考核程序，⾸先要对岗位职责做出分析。通过

观察和研究，确定关于某种特定⼯作性质的定量考核标准，也是最合理、最有效的⽅法。通过掌握该职务的固定性质和组织内

部职务之间的相互关系的特点，从⽽确定该职务的⼯作规范，并确定⼯作⼈员在履⾏职务上应具备的技术、知识、能⼒与责

任。最终实现事业单位岗位职责———定量考核———岗位⼯资制度。做好岗位分析。根据企业单位的经营⽬标和岗位职责特

点，确定量化的考核指标。根据不同岗位⼯作的特点，对各岗位进⾏⼯作分析，合理设置考核要素，明确规定岗位职责和技能

要求，以避免⼀些⼈为的评价因素，对难以进⾏定量考核的岗位，要建⽴定期述职报告制度，根据职责特点和⼯作实绩并参考

民主评议的办法进⾏严格考评。

3效绩考核在⼈⼒资源管理中的作⽤

3.1绩效考核是⼈员任⽤的依据

⼈员任⽤标准是德才兼备，⼈员任⽤原则是因事⽤⼈，⽤⼈所长，容⼈之短。要想判断⼈员的德才状况、长处短处、优点

缺点，近⽽分析其适合何种职位，必须经过绩效考核。对⼈员的政治素质、思想素、，知识素质、业务素质、⼯作作风、⼯作

态度以及履⾏岗位职责的情况进⾏评价，并在次基础上对员⼯的能⼒和专长进⾏判断。⽽事实上员⼯能否融⼊新的⼯作环境，

能否在新的岗位上做出优良的绩效，以及在实际⼯作中是否具备新的.⼯作岗位所需要的能⼒和素质，尚需在实际⼯作中通过

绩效考核来进⾏评价。也就是说，绩效考核是知“⼈”的主要⼿段，⽽知“⼈”是⽤⼈“”的主要前提和依据。

3.2绩效考核是对员⼯进⾏激励的⼿段

奖励和惩罚是激励的主要内容，奖惩分明是⼈⼒资源管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须科学、严格、公正地进⾏

绩效考核，以绩效考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。例如，员⼯年