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第9章供给链管理根底;第一节供给链管理概述;?
供给商的供给商客户的客户
供给商客户
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核心企业
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物流
信息流
资金流
供给链的网络结构示意图;2、供给链分类
供给链的开展过程看：
内部供给链
外部供给链
供给链的稳定性看：
稳定供给链
动态供给链;3、供给链的特征;〔1〕供给链管理的范围包括由供给商的供给商、客户
的客户所构成的网链结构及所涉及的资源范畴。;3、SCM的特征
●SCM是一种基于流程的集成化管理
●SCM是全过程的战略性管理
●SCM提出了全新的库存观
●SCM以最终客户为中心
●SCM的目标多元化
●SCM的复杂性增加，系统边界模糊;集成化的供给链系统;4、供给链管理流程;5、供给链管理模式
〔1〕“推式〞供给链管理模式
〔2〕“拉式〞供给链管理;?
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供给链管理涉及的领域
?;SCM功能模块模型;7、电子商务与供给链管理;三、供给链管理开展阶段;供给链管理的开展阶段;零部件制造商最终装配分销中心零售商用户;零部件制造商最终装配分销中心零售商用户;零部件制造商最终装配分销中心零售商用户;四、供给链管理与物流管理的关系
是物流运作管理的扩展
是物流一体化管理的延伸
是物流管理的新战略;案例：HP打印机供给链;HP打印机供给链;;;需求预测信息;VMI管理系统的原那么;三、计算机辅助订货〔CAO〕
应考虑的因素：
商店的根本情况
实际销售与预期销售
平安库存水平
物流有效订货数量
准确的商店库存水平
影响需求的特殊因素;四、通过式运输〔配销系统〕
要求：出入库保持高度一致
目的：减少甚至消除零售商配销中心的库存
特点：交货周期非常短
五、POS数据库
形式：
本周记录
每周记录
全部记录;第四节供给链管理现状与问题;;合作伙伴选择与评价;合作伙伴分类矩阵
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