生产主管的工作报告范文 .pdf

生产主管的工作报告范文

生产主管的工作报告范文

生产方案部工作报告

自从体系的贯彻实施以来生产方案部全体员工积极参与体系的

管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工

作。管理水平较以前有了很大的提高。主要做了以下工作：

1．合理制订生产方案,全程跟踪生产方案的完成情况。

2、总体管理五金工具库、毛坯库。

通过以上的努力及公司的体系的实际应有说明，在ISO9001：

2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管理以根本符合国

际标准，并在标准和文件的指导下进展持续的改进。

本部门的质量目标通过努力已根本实现。

生产方案部.

xx年5月4日

大件生产线工作报告

自从体系的贯彻实施以来大件生产线全体员工积极参与体系的

管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工

作。管理水平较以前有了很大的提高。主要做了以下工作：

1合理安排生产，生产方案按时完成。

2．车间现场管理,做到整洁有序，无产品乱堆乱放现象。

3．确保车间生产质量，各车间的质量指标都能够完成。4总

体管理大件生产、装配生产线

通过以上的努力及公司的体系的实际应有说明，在ISO9001：

2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管理以根本符合国

际标准，并在标准和文件的指导下进展持续的改进。

本部门的质量目标通过努力已根本实现。

大件生产线

xx年5月6日

小件生产线工作报告

自从体系的贯彻实施以来小件生产线全体员工积极参与体系的

管理，力求标准化在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工

作。管理水平较以前有了很大的提高。主要做了以下工作：

2合理安排生产，生产方案按时完成。

4．车间现场管理,做到整洁有序，无产品乱堆乱放现象。

5．确保车间生产质量，各车间的质量指标都能够完成。4总

体管理小件生产、冲压生产线

通过以上的努力及公司的体系的实际应有说明，在ISO9001：

2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管理以根本符合国

际标准，并在标准和文件的指导下进展持续的改进。

本部门的质量目标通过努力已根本实现。

小件生产线

xx

年5月6日

201X年生产部工作总结报告

尊敬的公司领导(亲爱的同事们)：

上午好！

201X年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，

但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表

生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总

结经历，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。同时祈

愿我们公司明年会更好！201X年，在谭总的率领下，在兄弟部门

的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交

给的各项任务，根本上到达了预期的目标，主要表达在以下几个方

面。

一、GMP方面：

从xx年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以

继日，带着大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺

陷，按照GMP的要求，逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制

工作，其中包括：十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、

《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设

备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验

证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验

证、批生产（包装）记录等等。在省局GMP的现场认证检查过程

中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。

在这里我想说的是，在整个GMP认证的准备过程中，幸好有谭总的

英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才

得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同

志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳

恳，任劳任怨。各班组长带着大家伙出色地完成了车间所有硬

件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的

根底。

二、生产任务完成方面：

201X年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。其中

成品为163批次，胶块90批次、