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节能降耗发言稿范文

尊敬的给位领导、各位评委们、亲爱的朋友们：

众所周知，在市场经济迅猛发展的今天，企业间的竞争已演化为质量和价格的竞争。“质量是企业的生命”，怎样才能在保证质量的基础之上，尽可能地降低成本，以增强企业的竞争力呢和生命力呢？答案是唯一的，即节能降耗。

节能降耗，节能降耗，每个人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么？”

答案很简单：从我做起，从小事做起，从自己岗位做起。

就这么简单吗？对，就这么简单！请记住你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

从额水投产至今，公司号召以节能降耗为生产之本，从节约一滴水，一分钱入手，严格控制非生产性费用开支，从根本上提高企业的生产效率和抗风险能力。

我们动力车间，从强化节能意识入手，大力普及节能知识，开展节能竞赛。从强化管理入手，加大管理管理和技术改造的力度，向精细化管理要效益。6年来，我们实现了：给水泵的合理使用，冷却水的再利用，事故照明的技改，盐耗的降低等等，大幅度降低了供电成本。供电单价从0.30元降至0.20元，这便是大家共同努力的最好证明。

作为电工，为确保全厂用电的安全可靠，经济合理，我们从平凡的工作岗位入手，全力做到：一、努力提高专业技能，加强设备的巡检维护和检修工作，发现问题及时汇报，及时处理，杜绝跑冒滴漏的发生，以提高了设备的运转率，保证了台产。二、加强科学管理，合理调配负荷，严格控制功率因素和电能质量，以减少电能损耗，提高设备使用寿命。三、加强节约意识，从点滴做起，随手关灯，节约每一度电；废物利用，节约每一截导线。没有工具，我们自己制作；零件坏了，我们从新装配。世上无难事，有一个困难，我们便会想出10个办法，还有什么问题不能解决呢？

没有做不到的，只有想不到的。在我们身边，在这个普通的工作岗位上，在节能降耗这一环节上，可挖的浅能还有很多。例如，我们用的电焊机，其负荷是间歇性的，不规则、不均匀的，空载时间多于带负荷时间，且空载时的功率因数只有0.1—0.3。因此，我们可以给它装上一个空载自停装置，就能有效地节约电能。

青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好：不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，节能降耗，从我做起，从节约一滴水，一度电，一斤煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

俗话说，“众人拾柴火焰高”，我们坚信，只要我们继续以“节能降耗”为己任，爱能降耗也越来越受到高度的重视，它不仅关系着企业的经济效益，更关系着企业的生存发展。

我们每一个人都是能源的利用和消耗者，我们的日常生活和工作无一不在利用和消耗能源，如果我们在日常生活和工作中能做到节能降耗为己任，那么我们就能为企业节约一份能源，减少一份污染，如果我们每天节约一张纸，一滴水，一颗螺钉等，积少成多，一年我们可以节约多少呢？

事实上，对企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，它不是一个短期项目，而是一个永恒的话题，因为企业经营的目的除了承担其应有的社会责任外，更为重要的是要创造最大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营而取得，也要依靠尽可能地减少费用支出而增长，换句话说，要通过不断地开源，以达到增收的最大化，通过不断地节流，以实现费用的最小化。无论是经营销售，还是减少费用支出，二者都依赖于企业全体员工的行为。人的因素第一。当企业员工调动起主观能动性时，他们可以为节能出力流汗，为降耗尽心尽责。反之则不然。

企业效益的产生，来源于各方面经营运作过程结果的叠加，当某个与经营相关的运作过程能够朝着正方向发展时，则对效益的增添起了叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与经营相关的运作过程是多方面的，它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源，合理配置人力资源则可人尽其才，提高企业整体工作效率——无论是采取哪种方法，不管是走哪条途径，都要依赖于企业员工的行为，我们的节能降耗意识决定了我们在各个不同岗位、各个不同工作环节所采取的不同的工作态度，从而直接影响到企业节能降耗成果。良好的节能降耗意识，会使我们在工作中尽自己的最大努力去履行职责，这种履行是自觉的，是那种领导在场与领导不在场一个样、有人检查与没有人检查一个样的工作态度。而不良的节能降耗意识，则会在工作中敷衍了事，消极应付，明知这种行为对企业效益没有好处，也照做不误。而两种不同的工作态度则直接影响到企业节能降耗的成果。所以，在企业管理过程中，我们必须极力培养员工那种良好的节能降耗意识，使我们的行为能够朝着积极的方向发展，自觉将节能降耗的行为实施于工作全过程的目的。

节能降耗，说起来容易，做起来必须