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财务工作如何为企业经营创造价值

作者：杨玉英

来源：《中国乡镇企业会计》2012年第6期

过去很多人喜欢把财务工作和销售、研发等工作放一起比较，认为销售人员卖产品，能立

竿见影制造利润，研发人员设计新品，上市后能创造利润。而财务工作，在传统观点看来，无

非就是记记账、出几张报表，再厉害一点的财务人员，就是向管理者提供一些“纸上谈兵”的

经营分析。简言之，就是财务工作没有为企业创造价值，或者说创造了价值别人看不见、摸不

着。

实际上，当前国际上对财务工作比较盛行三个层次的划分：第一层次为账房先生，财务工

作主要包括做好基本的核算工作，能按时提供财务报表及满足各种合规性要求比如审计，税务

等等；第二层次为业务合作伙伴，财务工作主要包括信息中心的领导和提供者，业绩计量和评

价、业务的合作者以及业务分析；第三层次为业务的咨询者，财务工作主要包括持续的业绩提

高，战略分析，业务重组等。如果今天我们的财务工作还停留在记账、出报表和满足合规性做

账房先生的阶段，已远远不能满足现代企业发展的需要了，现代信息技术的发展和市场竞争的

加剧推动了财务部门职能的发展和变化，财务工作已经转向了第二层次和第三层次，即为企业

经营创造价值的价值管理阶段。财务部门和财务管理者全面融入到企业业务流程中，通过反映、

监督、预测、控制等各种财务管理手段，全程参与企业的业务经营活动，成为企业业务活动的

合作伙伴和咨询者，为企业和股东创造更大的价值。

一、财务工作为企业经营创造的价值

（一）财务工作为企业经营创造显性价值

就显性价值而言，最多体现在税收筹划、融资管理及资本运作上，如通过税收筹划为公司

合理节约了多少税费；通过对外融资，以优惠的资金使用成本融进了多少资金，为公司节约了

多少利息支出，同时保证了公司的现金流安全；通对向资本市场进行筹资，进行资本运作，为

公司筹集了多少资金，提高了公司资金保障力度、增强了企业发展力，为企业和股东创造了更

多的价值。财务工作通过这些途径为企业经营创造的价值是很明显的和不难理解的。

（二）财务工作为企业经营创造隐性价值

1.通过全面预算管理，优化配置企业的各项资源，使企业的资源流向利润较高或更有价值

的领域，为企业创造更大的价值。如公司经营多种业务，可以适时根据市场变化的情况，通过

全面预算管理的强制安排，将盈利能力较低的行业资源，转移到盈利能力较高的急需扩大规模

的行业，使企业资源配置快速得到优化，为企业经营创造更大价值打下了坚实的基础。

2.通过会计核算得出的会计信息，预测将要发生的业务可能产生的结果，为企业的经营决

策提供服务，是财务工作为企业经营创造价值的途径之一。对于资金密集型企业，这种服务显

得尤为重要。例如，通过预测公司的利润和现金流，来确定公司所售产品的价格和时机，在保

证公司完成企业战略目标和资金安全的同时，确定出合理价格，既不会因价格过低导致企业利

润流失，也不会因价格过高使得产品销售困难。

3.通过内部控制系统为企业经营创造价值。财务系统掌握着财务资源的配置和控制权，掌

握着全面的重要经济活动信息资源，这注定了财务部门会在企业内部控制中扮演重要角色。例

如，对采购部门来讲，采购人员首先考虑的是及时供货，因为供货不及时可能导致企业停产，

他们马上就要为此负责；其次考虑的是保证质量，因为质量出问题，事后要承担责任；最后才

会考虑采购成本。但从企业整体利益来看，必须超越各业务系统的局限，综合平衡各项经济指

标，对各项业务活动进行有效控制。这个综合平衡、有效控制的角色，由不直接参与业务经营

活动的财务系统担当，最恰当不过。由此可见，财务工作担当的有效控制任务的确能为企业创

造价值，只是其价值难以量化。

4.通过成本管理为企业经营创造价值也是财务工作创造价值的途径之一。通过对会计核算

出的成本信息进行分析，比较成本构成因素和成本差异因素，找出不合理的成本开支原因，并

提出具体可行的改进建议和意见，通过成本的优化提高企业产品的竞争力，以为企业的经营活

动创造更大的价值。

5.财务工作为企业经营创造价值还有资产管理和财务关系的管理等多种途径，由于通过这

些途径为企业经营创造价值很难进行量化，有时因同其他部门合作完成甚至被当作为其他的成

果，因此，很多不为人理解和认知，具有隐蔽性，但那是实实在在存在的。

二、财务工作为企业经营创造价值的保证

财务工作要有效为企业经营创造价值，首先财务人员必须具备为企业经营创造价值的能力，

这项能力具体包括：一、财务人员要有深厚的专业能力，专业能力是财务人员进行财务工作