006KPI绩效考核完整版.doc

江门市新会凯宇不锈钢制品有限公司HIGHWINSTAINLESSSTEELPRODUCTSCO.LTD

文件编号

HW-HR-006

版本/次

A/0

页次

1-14

文件名称

KPI绩效考核

生效日期

20

编写部门

行政人事部

公司KPI考核规则

第一章总则

公司员工考核目的：

对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

保障组织有效运行；

给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

合理调整和配置人员；

职务升降；

提薪与奖罚；

员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

考核原则：

定性考核原则；

上级考核与下级（同级）、自我评比考核相结合原则；

工作结果与岗位目标相结合原则；

不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章考核对象和考核周期：

公司全体员工均参加考核。

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

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KPI绩效考核

生效日期

20

编写部门

行政人事部

半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

各部门的具体绩效考核的时间安排由行政人事部负责通知和组织。

第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计

第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表，见附考核表1。

由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核标准也应不同。

考核采用三级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）、自我评比对其考核评分。

第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为定性指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。

人员级别

甲类人员：总经理、总经理助理、财务部总监、营销业务部经理、技术开发部经理、生产部经理、行政人事部经理、品管部经理、物控部经理、外贸业务主管、国内业务主管、会计主管、生产部主管、总务主管、安全主任、模具车间主管

乙类人员：行政助理、后勤文员、保安队长、出纳、会计、生产统计、物控部助理、工程师

研发设计师、生产助理、营销业务\跟单员、采购员、品管部组长、品管助理

丙类人员：品管检验员、生产部员工、模具员工、生产部技工、保安员、后勤部员工、电工

仓库员工

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20

编写部门

行政人事部

2.各类人员考核定性指标设计

甲类人员的定性指标有，工作态度、计划组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善

创新能力、发现问题和解决能力、专业知识和技能、建立团队精神、6S推动能力（见考核表2-1）。

乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态

度、团队协作、发现问题和解决能力、专业知识和技能（见考核表2-2）。

丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、服从与执行、工作能力、团队协作、改善创新能力、发现问题和解决能力、专业知识和技能（见考核表2-3）。

第九条考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（或同事）与自评所占的评分比例分别为5：3：2，具体权重的设置由公司决策层讨

论决