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N-001浓缩料销售部
N-001
销售员销售准则
全部销售员应严格遵守沈阳禾丰牧业销售步骤。
订货方法:企业汽运范围内用户销售员可经过电话订货,并在订货时通知业务部该用户结款方法。其它运输方法送货用户则必需在订货时传真协议,不然企业将不予发货。
最少提前3天订货,远途则最少提前5天,给企业留出生产和安排营运时间,如因销售员管理不妥造成紧急订货而企业不能满足时,责任由销售员自行负担。
提倡以自提为主运输方法,取消无偿送货。
a.自提用户,每吨补助20.00元
b.通常要求企业送货用户按下列标准收取运费:
运费最低收取标准40.00元/吨。
台安、鞍山、海城、铁岭、法库、康平等60.00元/吨。
丹东地域100.00元/吨。
盘锦大洼80.00元/吨。
c.对经销商送货只能送货到固定销售站点(销售站点距村街公路距离不得超出2公里),每次订货应在5吨以上。
d.凡送货直接到用户折让款只能按100.00元/吨支付。
同一条铁路线、公路线或相邻路线上用户,在订货及发货时间计划上要尽可能统筹安排,以节省运力、节省时间、提升工作效率。
稀有产品最小订货量为1吨(生产一批最小限量)。
企业严格实施不赊欠销售政策,用户需预先付款或最少货到立即付款,不然应有销售员申请担保传真,并将原件寄交企业,货款全部到企业时方可撤消担保。
销售员有责任督促回收货款,货款可由本人带回企业或经银行电汇,汇款费用由企业负担,电汇后需打电话通知财务部出纳回款情况明细。销售员对货款安全负全部责任。
收款人如收取了假币,应向企业书面说明原因,经部门主管签字认可,交财务经理审核(必需时需总经理同意)后,由收款人及企业各负担50%;假币超出总货款额2%部分由个人负担。
用户如需购置原料,常规品种可向业务部直接订货,很规原料要先和采购部联络,经许可后方可调货,销售员不能够善作主张调货及制订原料价格。原料销售不提供正式发票且必需货到付款。
销售员必需确保自己帐目清楚,企业每个月将各员工销售情况报表交给业务经
理,员工能够和自己销量管理月报表查对,发觉问题立即处理,超出3个月以上申请调帐,企业将对销售员处以单次50~500元处罚;企业查帐时帐目不清,处以单次50元处罚。
销售员退货、调帐、招待用户等需预先向企业提出申请、同意后方可实施行为,严禁先实施、后申请情况出现,不然,所发生费用由经手人全部负担。
汇报工作时首先向销售经理汇报,销售经理联络不上时可直接向总经理汇报。
全部申请、汇报、报销单必需用碳素笔或钢笔填写,不然不予同意或报销。
销售员必需确保每个月有效工作日不少于20天。
持不赊销标准,对前销售中能按协议推行用户且销量在100T以上,销售开始后可给10T周转量。
销售员依据特殊情况,在确保月底28日前必需回款前提下,可在2万元限额内,经签字后方可给特殊周转额,超出2万元以上必需请示部门经理,签字后方可推行放货。
销货款没有回款不记入销量,待欠款清回后再记入销量,核实奖金。
领导特批赊欠量或周转量,凡经销售员同意将其销量核实为区域销售员销量,并由区域销售员核实回款;凡区域销售员不一样意,本着谁签字谁负责标准,由责任人负担结算清欠业务,并可视销售员奖罚标准给奖惩。
N-001员工、开票员、驾驶员、押运员违反工作程序,造成应收帐款由其责任人负担全部经济责任。
N-001
一、各项报表反馈制度
每个月6日前将上月全部报销单据连同周行程表一同报给协调员,过期每缺乏一份罚款50元。
每三个月需交下季度销售计划表。
每个月初寄交当月技术服务计划,对于因无计划而造成浪费,企业将对销售员处以100元以上罚款。(后附服务计划形式)
全部报表寄交业务部协调员查收。
另外,用户资料表亦将给技术部经理传阅;各项报表总经理将随时查阅。
二、销售员考勤制度
销售员每七天最少和企业通话一次,和业务经理通话两次。
销售员离开市场必需通知业务经理,业务经理负有监督检验责任。
技术服务人员同上。
销售员及业务经理不管其是否在市场,必需确保手机每日7:30~19:30开机,特殊情况全天开机,企业将随时抽查,每发觉关机一次罚款50元。
三、用户投诉处理
用户一旦向我企业投诉,销售员应立即做出反应,如有必需,需立即赶往现场。
销售员应具体、充足地了解用户投诉内容,并具体填写用户投诉汇报寄交企业,企业将酌情给予处理。
发生投诉后,如需企业派技术人员赶往现场,销售员应立即向技术部提出申请方便企业做出安排。
技术服务人员处理投诉后要有书面用户投诉处理汇报交到业务部(技术部)。
四、退货处理
用户有退货要求时,销售员应到场具体了解情况,并填写书面退货申请,交由技术部经理审核是否许可退货及是否实施扣款制度。
退货申请必需写清退货用户名称、退货原因、产品品种、正确数量、产品生产日期、保留情况、有没有付款、当初成交价格等
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