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采购经理工作总结

选购经理工作总结

201*年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结：

一、201*年112月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常治理和选购规划。

2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、准时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、在龙鼎公司快速进展壮大的同时，OA系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也渐渐完善起来，各部门的积极协作，使我们的工作更加的顺畅。

1、201*年7月份，公司引进了新时代的武器---系统治理系统。从材料物品的申请购置到物品入库，从申请物品购置资金到购置物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进展着公司的各项选购制度。

部门提料-----部门领导审批----选购部询价----选购部领导审批---公司总经理审批----选购部进展选购-----选购物品入库。

申请材料购置资金-----公司经理审批-----会计审核------出纳付款-------冲账

全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。

2、与此同时，也感谢各部门的积极协作，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购置材料时与我们准时沟通，在不耽搁生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购置；感谢财务部，感谢他们积极的与我们协作，准时的给材料供给商汇款，准时的付消失金让我们去市场选购材料，感谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢，感谢大家的协作。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献!

201*.12.17李宝静

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