中建成本管理与经济活动分析.pptx

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成本管理与经济活动分析

培训背景概要：

·建筑行业竞争日益激烈

施工企业利润不断压缩

项目成本管理是践行“两高一低”战略的重要任务。

·《成本管理与经济活动分析》课程，旨在提高项目商务人员的成

本管理能力。

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课程简介

课程简介

目标学员：

项目专兼职商务人员和各专业工长。

课长：

1.h~1.5h

行政事项：

1.课堂上保持安静，手机静音；

2.积极参与互动和集体活动；

3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；

4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。

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方法，经济活动分析如何开展。

项目成本管理的基本理论

成本管理制度体系

项目责任成本测算方法

成本分析方法

总目标：明确成本管理的内涵、任务，成本控制的措施，成本

分析的方法，公司成本管控制度体系，责任成本测算方法，成本分析

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课程目标

4.成本分析方法

基本理论

成本分析一些原则成本分析流程

经济活动分析会

1.项目成本管理的基本理论2.成本管控制度体系

3.责任成本测算方法

责任成本测算原则

什么是管理?

什么是成本管理?成本管理的任务?

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局标准

公司制度

分公司制度

课程内容

项目成本管理的基本理论

完成本单元时，你应能：

1.说明管理的定义；

2.说明成本管理的定义和任务；

3.各项成本管理任务的具体要求。

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管理的基本理论E。中图建案

科学管理理论(泰罗):

管理的主要矛盾是技术先进与管理落后的矛盾

主要思想：

1.要节约全社会资源必须提高劳动生产率；

2.劳资双方必须从对立走向合作；

3.要用科学知识代替粗糙的经验法则。

三大试验：搬生铁、铲具试验、金属切割试验

具体措施：

1.定额管理

2.差别计件工资

3.挑选—流工人苏联和日本的运用

4.工具标准化、操作标准化

5.计划职能和执行职能分开

h

管理

1.1

管理的基本理论

行为科学理论：

照度和生产率关系试验

福利研究

群体研究

结论：

1.工人是社会人不是经济人；2.企业存在非正式组织；

3.领导能力在于提高工人的满意度；

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管理

1.1

定义：是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

--孙永正，《管理学》:清华大学出版社，2007.8

管理五要素：主体、客体、目标、方法、理论。

管理五大职能：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

1.1管理的基本理论E。中图建築

管理

定义：在保证工期和质量安全满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系

成本管理的任务：成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.2成本管理的理论。中图建案

成本计划编制：编制原则：从实际出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济指标、适度弹性。

成本控制：施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理、并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。

成本核算：一是对成本进行归集和分配，计算出成本的实际发生额。

二是根据核算对象，计算总成本和单位成本。三是编制成本分析报告。

成本分析：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

成本考核：将成本的实际指标与计划对比，评定施工项目成本的完成

情况和各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。

1.3成本管理的任务

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组织措施：是从成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确任务和只职能分工，编制成本工作计划等。

技术措施：如通过技术经济分析，确定最佳施工方案，材料使用的比选。

经济措施：如严控各项开支，及时准确记录核算实际支出的费用，落实业主签证和工程款等。

合同措施：如选用合适的合同结构，发包模式，风险分摊原则等。

其他技术分析手段：赢得值分析法

1.4成本控制E。中图建築

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