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项目进度管理
项目进度管理是为了保证项目按时完成,对项目所需的各个过程进行管理,包括规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订项目进度计划和控制进度。小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切,可以视为一个过程,可以由一个人在较短时间内完成。
10.1管理基础
10.1.1项目进度计划的定义和总要求
项目进度计划提供了项目的详尽计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务或成果,是一种用于沟通和管理干系人期望的工具,为绩效报告提供依据。
项目管理团队编制进度计划的一般步骤为:首先选择进度计划方法,例如关键路径法;然后将项目特定数据,如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具,创建项目进度模型;最后根据进度模型形成项目进度计划。
应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性,并根据知识、风险理解程度和增值活动等情况的改变对其进行调整。
10.1.2管理新实践
有关项目进度计划方法的新趋势和新兴实践主要包括:
具有未完成的迭代型进度计划:适应型生命周期在产品开发中的应用越来越普遍,很多项目都采用这种基于适应型生命周期的滚动式规划进度计划的方法。这种方法的好处在于,它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这种方法将需求记录在用户故事中,然后在建造之前按优先级排序并优化用户故事,最后在规定的时间内开发产品功能。这一方法通常用于向客户交付增量价值,或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。
按需进行的进度计划:按需进行的进度计划方法不依赖于预先定义好的进度计划,而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务,该方法适用于具有如下特征的项目:一是在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目;二是工作任务的规模或范围相对类似的项目;三是可以按照规模或范围对人物进行组合的项目。
10.2项目进度管理过程
10.2.1过程概述
项目进度管理过程包括:
规划进度管理:为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度,制定政策、程序和文档。
定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。
排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系。
估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数。
制订进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型,落实项目执行和监控情况。
控制进度:监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准的变更。
在项目实际进展中,以上各过程会相互交叠和相互作用。表10-1概括了项目进度管理的各个过程:
10.2.2裁剪考虑因素
由于每个项目都是独特的,因此项目经理可能根据需要裁剪项目进度管理过程。裁剪时应考虑的因素包括:
生命周期方法:哪种生命周期方法最适合制订详细的进度计划?
资源可用性:影响资源可持续时间的因素是什么(如可用资源与其生产效率之间的相关性)?
项目维度:项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪(如挣值、完成百分比)如何影响预期的控制水平?
技术支持:是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取?
10.2.3敏捷与适应方法
在大型组织中,可能同时存在小规模项目和大规模项目的组合,需要制定长期路线图,通过规模参数(如团队规模、物理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性)来管理这些项目组合和项目集。为管理大规模的、全组织系统的、完整的交付生命周期,可能需要采用一系列技术,包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。组织还可能需要结合几种核心方法,或采用已实践过的方法的一些原则和实践。
要成功实践适应型方法,项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。
10.3规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何整理项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。规划进度管理过程的数据流向如图10-1所示。
10.3.1输入
项目章程
项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。
项目管理计划
规划进度管理中使用的项目管理计划组件主要包括:
开发方法:有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。
范围管理计划:描述如何定义和制定范围,并提供有关如何制订进度计划的信息。
事业环境因素
能够影响规划进度管理过程的事业环境因素主要包括:组织文化和结构;团队资源可用性、技能以及物质资源可用性;进度计划工具或软件;指南和标准,用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求;商业数据库,如标准化的估算数据等。
组织过程资产
能够影响规划进度管理过程的组织过程资产主要包括:历史信息和
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