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《媒介经营与管理》讲义二、媒介管理（三）媒介领导者和管理者领导者与管理者是两个不同的范畴,不能混淆。领导者是构建某一前进方向或目标的创造者、决策者,是把握方向的人。“领导就是服务”,即为管理者提供服务,为人民提供服务。领导者是那些负责组织行为方向、协调组织机构、确定未来目标、制定正确政策的人或领导者团体。凡是领导者不仅自己具有非凡的才华,善于调动部下的积极性,而且一定要具有团队精神,保证领导者团体的团结。《媒介经营与管理》讲义二、媒介管理公事机构领袖领导班子领导者（服务）（服务）（为领袖负责）《媒介经营与管理》讲义二、媒介管理管理者是根据领导者的决策制定具体的行为规划并组织实施的人员，他们具有不同的专业知识，从不同的领域和侧面去实现领导决策。管理者的任务是：A、制定符合政策要求的和本部门实际的行为规划和实施方案B、制定资源开发利用策略C、组织实施规划并提出实现规划目标的步骤及方法D.监督规划目标的实施和解决实施过程中出现的各类问题E、验收目标成果《媒介经营与管理》讲义二、媒介管理管理者是一个群体,既有上下级关系,又有横向的关系。高层管理者要注意协调各级管理者的关系,基层管理者要明确自己的职责范围和本部门在整体组织机构中的地位。管理者的行为虽然受领导者决策的制约,但是并不是说管理者的行为是被动的,他们完全可以实施创造性的管理,以便高效率的实现管理目标。《媒介经营与管理》讲义一、媒介经营“制播分营”制要求除新闻节目以外的其他电视节目制作逐步走向市场；“制播分营”制要求播出者选择供片商或更换供片商应坚持以下原则：A、供片商提供的电视节目的质量B、供片商的素质水平，特别是思想认识方面的素质C、供片商的诚信度D.供片商提供的电视节目的特点或风格E、宣传方针的变化或者是电视产业改革的深化《媒介经营与管理》讲义一、媒介经营实施“制播分营”制在策略上应注意六个问题：A、转变观念B、搞好电视产业资本运营C、科学处理电视产业的社会效益和经济效益的关系D.重视市场机制的作用E、科学地确定电视节目的成本体系F、科学地认识“制播分营”制的意义和在电视产业发展中的地位《媒介经营与管理》讲义一、媒介经营2、媒介经营的原则效益原则（1）经济效益指标A.常规性经济效益指标a、劳动耗费指标b、劳动占用指标c、有用劳动成果指标《媒介经营与管理》讲义一、媒介经营B.特殊的经济效益指标a、受众接受率指标b、广告投放率指标c、媒介产品的“辐射功率”d、媒介产品的再利用率e、媒介资源的综合利用率《媒介经营与管理》讲义一、媒介经营（2）社会效益指标在阶级、政党、国家存在的社会内，社会效益就是政治效益或者说是阶级利益效益、政党利益效益、国家利益效益。一句话，就是民族利益效益。政治有两种解释：A、政治是经济的集中表现（列宁语）B.人们为了实现自身利益而寻求合作方式时所遵循的规则第一种解释说明三个问题：a、政治的“根”在于经济；b、政治的服务对象是经济；c、政治是一种动态的概念。《媒介经营与管理》讲义一、媒介经营第二种解释说明五个问题:a、政治是可以选择的b、政治的范围是由人们的行为因素、制度因素、以及其他一般因素相互作用本身的技