【《浅谈项目施工安全管理（论文）》8500字】 .pdf

浅谈项目施工安全管理

目录

摘要I

一、进度管理理论基础1

（-）项目进度管理概述1

1.项目管理1

2.项目进度管理1

（二）项目进度管理基本方法2

1.项目工作分解（WBS）2

2.网络计划3

3.挣值法4

二、项目进度管理流程6

三、项目进度检查中发现的问题7

（-）相关单位的影响7

（二）施工条件的变化7

（三）技术失误7

（四）施工组织管理不利8

四、项目进度计划的调整措施建议9

（-）加强施工组织设计9

（二）做好施工工序的衔接工作10

（三）选配强有力的管理团队及责的劳务人员10

（四）采用先进施工工艺，做好施工质量把控10

五、项目进度施工管理案例分析12

（-）s形曲线比较法在A省道综合管廊项目的应用12

（二）A省道综合管廊项目项目进度管理存在的问题13

六、结语15

参考文献16

II

摘要

当前，我国在市政地下管线的建设中存在着较为突出的问题，主

要表现为因规划缺失、管理不当等原因，导致电力、通信、供水、排

水等地下管线的建设存在较大困难，并由此衍生出一系列社会问题。

解决城市地下的这些问题，要合理的开发地下空间，而大力推行建

设综合管廊是当前最好的解决办法。综合管廊是指在城市地下建造一

个公共隧道，该地下隧道可将电力、通信、给水、排水、热力等市政

管线容纳于其中。推行综合管廊对于开发地下空间、减少管线冲突、

满足民生之、提升城市发展质量等方面具有重要意义。综合管廊是

重大的民生工程，其建设过程与市民的生活息息相关。怎么样合理控

制综合管廊的施工进度，提升综合管廊的社会效益，在当前的社会环

境下具有重要意义。论文以A省道综合管廊的建设为例，综合运用项

目进度管理的理论和方法，通过对项目的主要施工过程、进度关键风

险因素、进度编制及优化以及如何保障迸度的控制来研究和分析进度

管理，针对综合管廊工程施工各阶段的进度管理要点和方法进行分析

和研究，为综合管廊项目寻找科学、合理的建设进度管理措施。

关键词：综合管廊；项目进度管理；分析

—、进度管理理论基础

(-)项目进度管理概述

1.项目管理

在项目管理知识体系中项目管理被定义为:为满足利益相关者的预期需求，

在项目过程中使用技术、技巧与知识的过程；MorrisPeter等研究人员把此概念理

解成：在工程项目的整体实施过程中，对全部要实施的具体任务开展统筹规划，

按照科学的工程管理手段来确保工程建设顺利推进的过程；James等研究人员则在

论述里这样归纳：为了推动取得最终的工程目标而开展的全部举措里，围绕工程

开展的必要计划制定、进度统筹以及部署；项目管理的核心是在施工环节里内在

或外在因素的冲突中寻找最合理的实现路径，相关限制因素一般是：工程施工里

对于进度、成本、质量以及范围等领域的制约。借助分析工程的实际需求以此推

动工程管理的把控，撰写工程推进方案，使得工程的项目组可以在工程推进的整

个生命周期内围绕相关领域开展全程观测监管以及动态的优化，可以按照施工环

节里发现的异常及时的制定对应的举措和相关解决措施，以此保障工程目标的实

现。总而言之，项目管理的涵义能够概括为围绕工程施工过程里怎样妥善配置资

源、怎样统筹部署、怎样做好过程管理等开展的合理的改进，可以给工程按时保

质的完成提供帮助和指导。项目管理对保证项目的顺利完成具有重要意义。

2.项目进度管理

项目进度管理为工程管理中的一个较为关键的方面，同工程的成本管控、质

量管控具有同样的地位。而进度管理从核心来说能帽看成是对于工程施工的进度

的把控，是围绕工程推进环节不同时期的推进速度还有竣工时间开展的整体性的

掌控调节，它的核心意义在于确保工程在充分利用时间资源的前提下实现其总体

目标。总而言之，项目进度管理在整个工程施工管理里具有极为重要的地位，缺

少项目进度管理，无法保障工程项目能璃顺利圆满的竣工。同时项目进度管理是