项目管理协会标准体系样本.doc

简析项目管理协会标准体系

一提到项目管理协会（PMI）标准体系，大家就会立即想到“项目管理圣经”—PMBOK（项目管理知识体系指南）。在必威体育精装版颁布PMBOK第三版引论中，有一段话提到了PMI标准体系：PMBOK只讨论单个项目和公认良好作法项目管理过程。另外有其它标准讨论组织项目管理能力成熟、项目经理胜任能力，和包含这些领域哪些方面属于公认为良好作法其它标准。

除了众所周知PMBOK外，PMI拥有一套完整标准体系，包含多种标准术语汇编在内，一共有11个标准文件（两个草案）。本文将对这个标准体系进行简明分析。

?

一、PMI标准体系最关键“基石”——描述单个项目管理PMBOK

项目管理知识体系最关键基础是PMBOK。PMBOK关键侧重于跨行业普遍适用单个项目标知识体系指南，规范了单个项目标管理过程和方法。这也是整个PMI项目管理标准体系中最早建立和完善规范性文件。

?

PMBOK现在更新第三版在PMI网站上一共提供了英语、阿拉伯语、简体汉字、法语、德语、意大利语、日语、韩语、葡萄牙语、俄语、西班牙语等11种语言版本供自己会员下载。因为国际标准化组织（ISO）依据PMBOK内容制订了ISO10006标准，加上PMI用PMBOK为关键内容推出了ISO认可全球统一PMP认证考试，所以现在PMBOK在全球项目管理规范体系中饰演着一个“宪章”性质角色。

?

PMI标准体系中后面标准大全部围绕着这一规范性文件，依据实际需要延伸发展出来，关键在以下多个方向有令人关注发展：

1、不一样行业PMBOK扩展

2、不一样层次项目管理扩展

3、不一样方法技术实际应用

4、项目经理个人能力发展

5、组织项目管理能力发展

?

二、不一样行业PMBOK扩展（PMBOKExtension）标准

因为PMBOK是一个跨行业普遍适用项目管理知识体系指南，为了兼顾通用性，PMBOK对不一样行业项目管理特点无法表现。所以PMI又针对特定行业制订了PMBOK扩展（PMBOKExtension）作为补充和完善。现在在PMI标准体系中，一共有三个不一样领域PMBOK扩展标准。

?

(1)????项目管理知识体系指南在政府部门扩展（GovernmentExtensionforPMBOKGuide-Edition）

(2)????项目管理知识体系指南在建筑领域扩展（ConstructionExtensiontothePMBOKGuide-Edition）

(3)????项目管理知识体系指南在美国国防部扩展（U.S.DoDExtensiontothePMBOKGuide）

?

三、不一样层次项目管理扩展标准

在PMBOK中已经定义了不一样项目管理层次：单个项目（Project）管理、项目群（Program）管理、项目组合（Portfolio）管理。依据PMI定义，项目就是有确定时限，交付独特产品和服务临时性努力；项目群是指一组相关联项目，需要对它们进行统一协调和管理方便获取单独管理时无法取得效益；项目组合指是项目、项目群和其它工作所形成一个集合，经过形成这么集合方便于有效管理，从而达成组织战略目标，项目组合中项目或项目群之间可能是不直接相关。

?

单个项目管理是战术层面事情，而项目群和项目组合管理包含战略层面问题。伴随项目管理在企业管理中深入发展，项目群、项目组合管理越来越成为影响战略目标实现关键原因。PMI对此公布了两个标准草案征求意见。

?

（1）???项目群管理标准草案（TheExposureDraftforProgramManagement）

项目群管理标准草案和PMBOK结构很类似，根据5大过程组和9大知识领域相互作用，将项目群管理分解为41个标准过程。和PMBOK表示风格不一样地方在于，项目群管理标准草案是根据逐一过程组而不是知识领域形式来介绍每个过程具体内容。另外，还具体介绍了项目群生命周期、项目群和项目、项目组合关系。

?

项目群管理标准推出，有利于推进大部分企业高层项目管理水平。因为大部分高层分管着不只一个项目，过去企业高层学习PMBOK收获在于体会单个项目管理过程，从而为所属项目经理开展工作提供适宜环境和支持。不过怎样提升自己项目群管理水平，PMBOK并没有提供愈加具体指导，项目群管理标准草案颁布处理了这个问题。现在项目群管理标准只是征求意见稿，相信PMI很快会把反馈意见汇总后推出最终项目群管理标准。

?

（2）项目组合管理标准草案（TheExposureDraftforPortfolioManagement）

项目组合管理标准草案中，将项目组合管理划分为定位过程组、监管和控制过程群组两大过程组，项目确定、项目分类、项目评定、项目选择、项目优先排序、项目组合平衡、项目授权、项目组合周期