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论战略人力资源管理

论战略人力资源管理

论战略人力资源管理

摘要：随着世界范围内知识经济兴起，各种高新技术和网络信

息的不断出现和完善，对企业的人才要求也越来越高，作为企业发展

的核心竞争力，新形势下，人才已经不能仅仅作为一种资源来简单管

理、控制，而是需要更多的能动性的，创造性的实施开发，将人才的

各种智慧、信息、技能都快速转化为生产力，转化为企业发展的强大

动力，合理有效的开发人才潜能，使其成为一种企业发展的资本，一

种雄厚的经济动力，这是进行人力资源战略管理和人力资本开发的重

要内容。本文将从我国人力资源战略管理的现状，并探讨加强战略人

力资源管理的重要性，最后，提出战略人力资源管理的方案和措施。

关键词：战略管理；人力资源；知识经济

中图分类号：C962文献标识码：A文章编号：

一、前言

把各种人才作为一种战略资本来经营开发，这是现代企业战略人

力资源管理的一种新的变革，是对人才认识，开发的新的转变，体现

出各种人才身上拥有的智慧、技能和各种专业能力的经济价值，人力

资源战略管理很大程度上是从经济角度来开发各种人才的潜在价值，

通过和传统的人力资源比较可以得知，传统的人力资源，只是一种资

源，是一种缺乏自主能动性和创造性的企业发展所用的资源，诸如生

产资料和机械设备，是一种静态的，消耗性的概念，而实施战略人力

资源的管理，将资源上升到战略的高度，则大大改变了这种静态的管

理理念，而是更多的注重于对人力资源的开发利用，而不是简单的机

械化管理，更大程度的采取各种方式对人才的智慧技术等各种综合能

力进行开发利用，充分发挥其主观能动性和创造力，加快静态的人力

资源转为化生产力和经济效益的速度。这是世界人力资源管理的重要

变革。

二、传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别

1.在传统人力资源管理过程中，人才只是简单的作为一种资源，

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论战略人力资源管理

就如同各种机械设备一般，简单被动的受到企业的各种方式管理，只

是简单被动的发挥出自已的一些知识技能，在企业的规划管理要求

下，做出一些技术指导或者是能力的发挥，整个管理过程中，人才都

处于一种被动接受状态，而企业也仅仅是注重他们能否完成所分配的

任务，是否服从命令等，整个管理中，人才处于被动接受地位。而把

人力资源上升成为一种战略资本，则大大加大了对人才的管理灵活程

度，管理之间更注重对人才能力的开发和培养，作为一个系统的过程，

更加灵活和科学，更加有利于人才发挥出主观能动性和创造力，使得

人才转化为经济效益和生产力的幅度和速度大大提高。

2.在传统人力资源管理中，很大程度上，将人力资源作为一种企

业的成本来看待，加强对人才的管理就是为了在企业运营中，如何通

过人才来大幅度的降低人才的应用成本，在这种理念下，企业更注重

的企业的各种生产工作，而忽视了人才的重要性，而把人才作为一种

战略性资源，则更加注重的是各种人才的潜能开发，使得人才的智慧

技能可以再企业的生产运作中能动性，创造性的发乎出来，更大限度

的将能力转化为企业发展所需要的技术和能力支撑，如此，不仅仅大

幅度提升了人才的利用效率，更很大程度增强了企业的核心竞争力。

三、加强战略人力资源管理的意义分析

1.这是加快人才智慧和技能各种人才智慧的发挥，都需要一定平

台，都需要要得到各方面的配合和重视，实施战略人力资源管理，采

用灵活的管理方式，大幅度的提高整个人才工作的主观能动性和创造

力，并通过各种方式途径开发人才的潜在综合能力，加快了人才技能

和知识转化为企业生产发展所需要的技术能力支撑，既提高了人才的

利用深度，更加快了把人才转化为经济效益的速度。

2.当今社会的各种竞争日趋激烈化，企业面临着来自世界各地的

竞争，人才的作用越来越重要，郭士纳发挥其智慧，挽救了亏损上百

亿美元的IBM,，杰克韦尔奇用其知识成就了通用帝国，张瑞敏更是

将一家小企业转变成为了国际化大型集团，这些都是战略人力资源管

理中卓越人才的功劳，把人才作为一种战略资本开发利用、经营，作

为一个完整的系统，这是现代企业发展生存的核心和关键。

四，、加强战略人力资源管理的方案和措施分析