建筑节能改造工程施工组织设计样本.doc

隆化县现有建筑节能改造一期8标段

节能改造工程

施工组织设计

承德市汇远建筑安装有限责任企业

二〇一三年五月二十八日

第一章编制说明和编制依据

1编制说明

对承建本工程，我企业含有极大热忱，对和建设单位合作充满真挚意愿。在收到招标文件后，我企业组织相关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导工程纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工等很多原因做了充足考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制具体实施性施工组织设计或施工方案、方法及作业指导书，指导工程施工，确保在30天工期内完成工程全部施工内容，并使该工程质量评定等级达成合格标准。

我们承诺:如我企业中标，我们会克服一切困难，发扬我企业优良传统，全力以赴，配置一流人员班子、一流技术、一流材料、一流施工机具和超常价格，以雄厚企业整体实力为依靠、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，依据提供资料深入地优化施工方案，以优异科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，确保以优良质量、快捷工期、优良施工管理水平和优良服务，按时交出令建设单位满意工程。

在施工中，我企业本着对建设单位高度负责态度，将主动和质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程量，在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法，控制噪音尘埃污染，降低投诉；制订安全生产方法，建立安全确保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达成有效控制投资目标，愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。

2编制依据

2.1隆化县现有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程招标文件

2.2隆化县现有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程施工图纸

2.3现行国家相关工程施工规范、规程及技术标准

2.4省及市相关政策和文件要求

2.5现场踏勘情况

2.6我企业质量管理体系文件

第二章工程概况

1工程概况

本工程为隆化县现有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程，建设单位隆化县建筑节能办公室。

施工地点在隆化县隆化镇，交通情况良好，十分便利。

种子企业1#家眷楼2272.76m2。、种子企业3#家眷楼1107.15㎡。

工期：6月5日开工，7月5日完工；30日历天。

质量标准：合格

第三章施工组织管理和机构设置

1施工组织管理

本企业若荣幸中标，将依据本项目工程质量和工期要求，组成一个强有力现场项目施工管理机构。在本企业内挑选实力雄厚、敢打硬仗施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理组员、施工机械、物资确保、施工技术管理等方面全部要得到最充足确保，实现施工综合成本有效控制。为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。

1.1施工管理体制设置标准

(1)形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。

(2)依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。

(3)采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

1.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

推广优异施工技术，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9002标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

1.3组建项目经理部

本工程拟实施项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部关键责任人，选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。