吉林省天富房地产开发有限公司二零零五年度工作总结.doc

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吉林省天富房地产开发有限公司

二零零五年度工作总结

辞旧岁，事业有成，万事如意，生意兴隆，蒸蒸日上，鸡年吉祥

迎新年，天富腾飞，行空万里，乘胜前进，再创新高，狗年旺旺

取得丰硕成果可歌可庆的二零零五年即将胜利度过，我们又满怀豪情，展开心屏迎来了新的二零零六年。值此之际，我代表天富房地产开发有限公司向公司的全体员工并通过你们，向你们的家属朋友致以节日的问候，衷心的感谢所有员工为天富在过去的一年里所取得的丰硕成果而付出巨大的代价和无私奉献，同时也祝愿同志们在新的一年里万事如意，心想事成，取得更大成绩。

二零零五年是我们公司在二零零四年的基础上，继续脚踏东盛大街这块地，头顶二道这边天，搭建棚户区改造的平台，唱响了天富房地产开发这场戏。可以大言不惭的说，我们谋划了别人不敢想的事，干了别人不敢干也干不到的工程，达到了预想不到的目的，实现了二年的事情一年干完的宏伟目标。具体的说：

一、二期工程如期全部交工：

在零四年十一月十五日四号工地完成了二层，五号工地完成了二层半，六号工地完成了六层的基础上，我们于今年三月二十五日，及时的组织了工程队全部进入工地，并开始陆续施工。由于今年抓的早，抓的主动，工程开工就形成了喜人的局面。我们紧紧的抓住了三个不放手，一是紧紧的抓住质量不放手，从三栋楼的原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一，从而得到了有关部门和客户的认可和肯定；二是紧紧抓住进度不放，从开始进入工地的那一天起，我们就采取了卡死日进度，倒计时方法，克服了时间够用，来得及，不着忙的思想，解决了很多预料不到的问题，做了大量的深入细致的思想工作，解决了工程队与工程队之间内部等逐多矛盾，从而保证了工程的顺利进行，在工程正进入非常时期，有的工程队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，多次帮助解决资金不足问题，确保了工期，达到了按时交工；第三，我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位，时刻不忘记抓安全施工，领导开会讲安全，亲临一线抓安全，用具体规章制度保安全，使我们第二期工程从头到尾没有出现一例不安全事故，二期工程共用了130天的时间，三栋楼房平地而起，按照公司的计划，于七月份正式交工并组织了客户入住。

二、动、拆迁工作超常规运行，在长春市没有先例

经过前期部的积极努力工作，我们于零五年陆月捌日拿到了由长春市城乡建设委员会签发的房屋拆迁许可证，准予对东至东盛大街，西至和顺五条，南到东平路，北至岭东路的一百柒拾贰户居民进行拆迁和评估，我们委托长春市晨光房屋拆迁有限公司来负责拆迁工作，并于六月十日，召开了动、拆迁动员大会，在动员大会上由被拆迁户代表，通过抓揪的方式，当场选出并由公证处宣布这次拆迁工作由长春市维权房地产有限责任估价公司负责。动员大会后，立即由评估公司和拆迁公司进行逐户摸底登记和进行评估照相。他们根据长春市的房地产价格以及周边的售房价格和有关政策规定分别对不同类型的房屋进行了不同价格的评估，其分别为平方米1824元、1860元、1899元、1710元、1626元、1628元、1588元等不同价格，评估单送到住户手三天后，我们立即组织了动、拆迁工作，公司主要领导极为重视此项工作，因为这次动、拆迁直接涉及到我公司三、四期工程能否动工兴建，能否实现在零五年内，完成二期工程交工使用，三、四期工程全面施工封顶的关键所在，是对公司能否在非常时期打硬仗、打胜仗的严肃考验。马总亲自主持会议，亲自点名抽人，并要求要在最短的时间内，必须把拆迁这个硬仗打好，我们采取了各种宣传形式和手段，利用了早、午、晚各家有人，周六、周日休息等有利时机，挨家挨户进行摸好五个底：一是浮房和独立浮房底；二是占用土地面积底；三是家庭经济情况底；四是家庭人员组成和基本情况底；五是户口所在地和产权证的底。通过逐户摸，进一步弄清了每个拆迁户的基本情况，对症下药，本着先易后难，先简后繁的原则，分类排队，进行了实质性的工作，拆迁工作涉及面广，政策性强，面对千家万户，工作对象又多数是下岗职工和无职业人员，绝大多数没有工资来源，多数是低保户，有的身体残疾丧失劳动能力，生活极其困难，有的想借此机会，想发一笔洋财，满天要价，有的对拆迁政策不了解，无理取闹，有的确属生活困难，没有能力再拿补差部分的钱款，不想拆迁，总之拆迁工作对立面大，绝大多数不予配合。我们在去各户工作时，有的户根本不予理采，连门都不给开，不让进屋，有的竟说些很难入耳的话，甚至谩骂，有的干脆离家，不和我们见面。怎么办？我们能因困难大而不拆迁吗？能因情况复杂而误时误事吗？不能。再大的难事也难不倒我们天富人，我们坐下来，认真的总结研究所掌握的情况和了解到的问题，逐户分析，采取对策，攻克堡垒