【机电实务】达为 教材精讲班 93-第9章-9.3-工程费用-进度偏差分析与控制（一）.pdf

9.3工程费用-进度偏差分析与控制

知识点三、进度偏差

9.3.1赢得值法的基本参数与评价指标

1、赢得值法的基本参数

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个

基本值是：

1）已完工程预算费用（BCWP）

BCWP=已完工程量×预算单价

2）计划工程预算费用（BCWS）

BCWS=计划工程量×预算单价

3）已完工程实际费用（ACWP）

ACWP=已完工程量×实际单价

2、赢得值法的评价指标

1）费用偏差CV

费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：

CV=BCWP—ACWP

当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支；

当CV正值时表示实际费用低于预算费用。表示有节余或效率高；

若CV=0，表示项目按计划执行。

2）进度偏差SV

进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：

SV=BCWP—BCWS

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；

若SV=0，表明进度按计划执行。

3）费用绩效指数CPI

费用绩效指数CPl是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：CPI=BCWP／

ACWP

当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；

当费用绩效指数CPl=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。

4）进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPl是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。

计算公式为：SPI=BCWP／BCWS

当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

9.3.2偏差分析与项目费用-进度综合控制

1、偏差分析

1）曲线法

利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV0，这表示项

目执行效果不佳，即费用超支，进

度延误，应采取相应的补救措施。

2）赢得值分析

某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元／m。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d

完成，每天100m。

开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付

给分包单位的工程进度款累计已达120000元。

项目部管理人员计算出：已完工作预算费用BCWP=1000m×90元／m=90000元，已完工程实际费用

ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度

款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。

进一步计算得：

费用偏差：BCWP—ACWP=90000—120000=-30000元，表明分包单位已经超支。

进度偏差：BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后，

比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元／（100×90）=2d的工作量，所以分

包单位的施工进度已经落后2d。

另外，还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI测量工程是否按照计划进行。

CPI=BCWP／ACWP=90000／120000=0.75；

SPI=BCWP／BCWS一90000／108000=0.83；

CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。

3、机电工程项目费用-进度综合控制

（1）在机电工程项目费用-