人力资源战略规划.pdfVIP

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某集团人力资源战略规划

HR战略制定整体逻辑图：以支撑业务战略为导向，对未来3年人力资源战略

主题进行假设、验证、细化与落实，并识别保障HR战略落地的资源配置要求

集团人力资源战略规划整体逻辑图

提出战略主题假设验证、细化战略主题落实战略主题保障战略主题实现

2群体定位

人力资源模式定位

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需求分析

3价值定位

未来３年人人力成熟度评估措施计划资源配置

•业务战略定位力资源战略战略措施计职能措施匹

•面临问题与挑

战分析主题假设4模块选择划图配图

•SWOT分析人力资源模块选择

5竞争定位

竞争因素对比图

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核心结论：战略梳理总结图

提炼、总结集团战略人力资源战略规划2

需求分析一：五大战略主题对核心人才、人力资源管理提出相应要求

战略主题战略主题描述对核心人才要求对人力资源管理要求

1•按照产业和市场细分，调整组织架构并进行相关业务的

通过调整产业架构和完善法人重组u业务职能人才——•以战略为导向，优化管控模

治理结构，逐步打造资本平台•根据法人治理结构的现状分析，制定整改方案并实施•金融专业人才式与组织结构，支撑为业务

和实现产业的资本化•筹划资本平台，制定上市时间表、上市方案和期权方案重组提供支持

并分步实施•大客户管理人才

•集团管控模式逐步由运营和战略向战略和财务管控过渡•完善战略导向的绩效管理体

2•成立金融控股公司，实现对金融板块的统筹管理•高级别市场分析人才系，提升战略落地能力

不断完善金融板块的体制和机•制定和不断完善适用金融板块的责、权、利体系

制建设，充分发挥产融结合的•完善金融板块的组织体系、内控体系、风险体系、绩效•研发人才与产品创新人才•构建与绩效相匹配的激励机

战略作用体系、税务体系的制度流程•产品策划与产品推广人才制，提升人才活力

•适时的调整金融产品和金融服务，助力产业发展

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