【机电实务】王建波 冲刺串讲班 14-第3篇-第9、10章-施工进度管理、施工质量管理.pdf

第9章施工进度管理

考点1：横道图的优点

横道图施工进度计划编制方法直观清晰，便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，便于工程劳动力、设

备、材料、施工机械和资金需要量的计算及安排。

考点2：横道图的缺点

横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，

不能反映影响工期的关键工作和关键线路，

也就无法反映整个施工过程的关键所在，

不利于施工进度的动态控制

考点3：双代号网络图施工进度计划的优点

（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计

算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行

计算、优化和调整施工进度。

考点4：施工进度计划调整的内容

施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

考点5：施工进度计划调整的原则

（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低

的。

考点6：赢得值法的基本参数

1）已完工程预算费用BCWP

（2）计算公式为：

BCWP=已完工程量×预算单价（9.3-1）

2）计划工程预算费用BCWS

（2）计算公式为：

BCWS=计划工程量×预算单价（9.3-2）

3）已完工程实际费用ACWP

（1）已完工程实际费用ACWP是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。

（2）计算公式为：

ACWP=已完工程量×实际单价（9.3-3）

2.赢得值法的评价指标

1）费用偏差CV

（2）计算公式为：

CV=BCWP—ACWP（9.3-4）

（3）当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，超支了。

（4）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。

（5）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。

2）进度偏差SV

（1）进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。

（2）计算公式为：

SV=BCWP-BCWS（9.3-5）

（3）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度

（5）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。

3）费用绩效指数CPI

（1）费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。

（2）计算公式为：

CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）

（3）当费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

（4）当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

（5）当费用绩效指数CPI=1表示表明项目费用按计划进行。

4）进度绩效指数SPI

（1）进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。

（2）计算公式为：

SPI=BCWP/BCWS（9.3-7）

（3）当进度绩效指数SPI1时，表示进度延误

（4）当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前

（5）当进度绩效指数SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

第9章施工进度管理

考点1：横道图的优点

考点2：横道图的缺点

考点3：双代号网络图施工进度计划的优点

考点4：施工进度计划调整的内容

考点5：施工进度计划调整的原则

考点6：赢得值法的基本参数

第10章施工质量管理

考点1：项目质量计划的主要内容：

①项目的质量目标、指标和要求。

②项目的质量控制组织与职责。

③项目质量控制所需要的过程、文件和资源。

④实施项目质量目标和要求采取的措施。

考点2：施工质量策划交底的依据和内容

（6）交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。

（7）交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部