【机电实务】王建波 教材精讲班教案 51-第9章-施工进度管理（一）.docxVIP

第9章施工进度管理

第9章

施工进度管理

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9.1施工进度计划

9.2施工进度控制

9.3工程费用-进度偏差分析与控制

9.1施工进度计划

1.施工进度计划的类型

（1）按工程项目分类：

建设项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。

（2）按计划周期分类：

年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬施工进度计划和周作业进度计划。

（3）按机电工程专业分类：

设备安装工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、管道工程施工进度计划和通风空调工程施工进度计划等。

2.施工进度计划表示方法

施工进度计划表示的方法有横道图、网络图（双代号、单代号）、流水作业图表等。机电工程常用的有横道图和网络图（双代号）施工进度计划。

1）横道图施工进度计划

（1）表的左侧是工作名称及其工作的持续时间等基本数据，右侧用横道线表示施工进度计划时间。

例如，用横道图表示的某机电工程施工进度计划见表9.1-1。

表9.1-1某机电工程施工进度计划【用PDF教材】

（2）横道图施工进度计划编制方法直观清晰，

便于工程施工的实际进度与计划进度的比较，

便于工程劳动力、设备、材料、施工机械和资金需要量的计算及安排。

（3）横道图施工进度计划

不能反映工作所具有的机动时间，

不能反映影响工期的关键工作和关键线路，

也就无法反映整个施工过程的关键所在，

不利于施工进度的动态控制

横道图的缺点是什么

2）双代号网络图施工进度计划

（1）双代号网络图是用箭线和二端节点表示工作内容、工作时间和相互关系的网络图。例如，用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划如图9.1-1所示。

（2）双代号网络图施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络图计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；双代号网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度。

【双代号网络图的优点是什么】

9.2施工进度控制

1.组织措施【关键词：人、体系、制度】

2.技术措施

（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。

（3）编制施工进度控制工作细则

（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

3.合同措施

（2）合同中要有专用条款

（3）严格控制合同变更

（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法

（5）加强索赔管理

4.经济措施

（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。

（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。

9.2.3施工进度计划调整

1.施工进度偏差产生的原因

（1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。

（2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。

（3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。

（5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

2.施工进度偏差分析

3）分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响

（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

①若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。

②若出现偏差的工作不在关键线路上，即该工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

①若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。

②若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

①若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。

②若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。

3.施工进度计划调整方法

1）改变某些工作的衔接关系

2）缩短某些工作的持续时间

4.施工进度计划调整的内容和步骤