新天地企划及业务执行方案样本.doc

新天地

企划及业务实施方案

A物业代理

目录

一、企划总体策略

二、2次包装具体方法

三、广告计划

四、广告专题举例

五、业务总体策略

六、人员培训关键

七、用户认同制度

一、企划总体策略

依据现在本案所面临市场情况和本身优劣势分析，企划关键在于：重塑鲜明个性，挖掘不多消费层面，找出真正爱家，同时营造有效产品附加值，令物业综合性价比更趋于合理，从而达成销售目标。

现在，我们选择突破方向为：

1、发明首个含有环境保护生活方法高尚小区

2、酒店风格之装饰和服务

3、地标性建筑气势和方便

4、表现身份感外联型物管

二、2次包装具体方法

1、现场售楼处

在大厅中增加休闲区，配以吧台、装饰柜。区域内铺设地板，照明采取暖光源，营造舒适惬意气氛。具体方案见附图。

进度安排：12/15提交具体方案及预算

12/17甲方提出意见并确定方案

12/19装修进场，部署装饰品

12/26完成

2、撤消原有总平模型

准现房外墙日见完整，雅致、独特外墙砖铺砌比模型表现更有说服力。

进度安排：12/15已完成

3、五大证照制作

将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。

进度安排：12/17提供设计初稿供甲方修改签字

12/19装订于售楼处

4、开发商业绩图制作

将甲方在台湾业绩经过图文介绍进行宣传。

进度安排：12/17提供设计初稿供甲方修改签字

12/19装订于售楼处

5、现场饮水SHOW

在现场改造完成以后，为了突出项目档次，营造酒店式物管舒适情趣，更为产生一定口碑，现场将在广告强销期对意向性用户提供咖啡、牛奶和水，任其选择。

进度安排：12/18提交该项目标资金预算和物品清单。

12/22备齐物品

12/24于圣诞节开始向用户提供

6、门卫制服改变和培训

酒店业巨擎HILLTON曾说过：酒店服务最关键步骤是门童。为提升项目附加值，现场营造出殷切气氛不仅能够取悦用户，更能潜移默化地打动用户。

进度安排：12/22提供服装选择和预算

12/23购置服装并对门卫进行培训

12/24于圣诞节开始上装

7、自动玻璃门

现有字样应给予更换，因为售楼处于此地一目了然，不需门上加字。可改为新天地LOGO。

进度安排：12/18设计样稿提交审阅

12/19安装到位

8、楼梯间

凡样品屋所在楼层，楼梯间及过道应给予装饰，如摆放植物、安装壁灯和装饰画，让用户在参观过程中体会以后含有酒店概念高尚生活。

进度安排：12/22选购植物及装饰画完成

12/24过道瓷砖、灯光完善

9、青城山高尔夫球场

为强化项目附加值，引发用户关注和好感，如能有机地把物管和高尔夫球场联络起来，将取得很好效果。

进度安排：12/15和甲方讨论可行性并制订实施方法

12/24基础落实或放弃。

10、黄金通道通行卡

羊西线旅游优势是用户选择“新天地”原因之一，所以计划限量向订购用户赠予100次成全部和全部江堰之间通行费，把促销、旅游、休闲、高质量物管等原因有机结合起来。

进度安排：12/19提供资金预算及具体促销方法

12/23甲方确定并开始实施

11、贝森体育中心

体育休闲和“新天地”联络起来好处是消除本身环境较小这一不利原因，同时可吸引符合本案消费层中年群体。

进度安排：12/16提交合作协议并同甲方讨论具体实施计划

12/18完善协议

12、西区医院

小区医疗体系服务完善是高级物业标志之一，一样能博得用户一定好感。

进度安排：12/15提交合作协议并同甲方讨论具体实施计划

12/18完善协议

13、环境保护垃圾筒

配合现场“环境保护SH