现场管理提升培训课件丨31页.pptx

现场管理培训爱上你的工作汇报人：汇报时间：2024年2024

目录CONTENT1现场管理的精髓现场管理的要素2现场管理的目标现场管理的三个层面34管理循环：P、D、C、A解决问题的8个步骤56在现场如何发现问题管理人员的七大能力78

现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

第一章现场管理的精髓

第一章现场管理的精髓GesitCepat責任到人01人人都管事,事事有人管.02哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.03

第二章现场管理的要素

第二章现场管理的要素5M1EMethod（法）Measurement（测）Man（人）Environment（环）Machine（机）Material（料）

第三章现场管理的目标

第三章现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！工作是为了生活好，安全是为了活到老。

趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良第三章现场管理的目标避免失误的5原则：品质取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响现场品质控制水平判断基准

第三章现场管理的目标降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用成本$改进质量：工作过程的质量提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间

第三章现场管理的目标管理者的主要工作之一交期计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善

第三章现场管理的目标效率安全士气

第四章现场管理的三个层面

第四章现场管理的三个层面事前管理事后管理事中管理预防可能发生的问题关键：计划，FMEA，预防通过监督控制，防止问题发生关键：广角镜！4M1E问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！

第五章管理循环：PDCA

第五章管理循环：P、D、C、APDCA循环法(戴明环）PDCAP（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段

第五章PDCA循环的细化PD确定目标现状分析确定计划结果评定标准实施计划实施准备实施组织异常处理C比较积累信息A分析反馈确定下一循环起点PD

第五章PDCA循环的工作步骤和内容阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题

第六章解决问题的8个步骤

第六章解决问题的8个步骤从问题中选择课题决定改善活动的目标制定行动计划现状调查和分析研究和提出对策对策实施效果确认制定预防措施APDC

第七章在现场如何发现问题

第七章在现场如何发现问题问题方法

第七章人（Man）是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有相应的技能是否有经验人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好

第七章机器（Machine）是否能符合生产能力是否具备充分制造能力有无确实的点检与维护是否发生故障停止是否有精度不足的现象是否会发生异常整理整顿是否做好配置是否适当数量是否有过多或不足现象

第七章材料（Material）数量有无短少等级有无差异供应商有无不符有无混入异常材料在库数量是否正确有无浪费现象处理情形是否良好配置情形是否良好质量水平是否良好

第七章方法(Method)工作标准内容是否良好工作标准是否有修改这种方法是否在安全原则下可做这种方法是否是可制成好产品的方法这种方法是否能提高效率工作顺序是否适当、争取相互协调是否良好温度、湿度是否适当前后工序的连接否良好

第七章环境(Environment)1、生产车间的温度、湿度是否适当2、照明、通风设备是否适当3、6S活动是否执行

第八章管理人员的七大能力