财务人员年终工作总结7篇.docxVIP

财务人员年终工作总结7篇

20_年的财务工作接近尾声，回忆这一年来本部门所做的工作：会计核算业务的变化，会计核算体系的调整，会计人员的岗位调整，资金筹措压力，大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作，集团的会计监视工作，繁杂的分部门、分工程核算工作，财务预算编制与执行状况的监视，各种财务票据的领取、标准化使用、票据核销工作，财务标准的贯彻落实，财务信息化体系的完善，内部部门间工作的协调，外部与国资委、财政、税务、外汇、银行、审计等部门工作的协调，财务新学问的学习与实践等等，在“管好财务账，把好财务关”的根本原则下，围绕会计为治理决策效劳的目标，我们做了大量细致的工作，诸如财务数据分析、（财务治理）制度标准、资金风险管控等。在财务人员未增、业务量大幅增加、财务核算体系消失较大调整的状况下，全体财务人员克制了工作中的种种困难和压力，在公司领导的关怀、指导和大力支持下，在公司各部门的有力协作下，圆满完成了本年度的各项工作任务，到达了既定的工作目标。主要工作内容如下：

(一)更加注意做好日常的财务核算、资金治理、票据治理、纳税申报、财务快报、内部核算等根底工作，结合执行新企业会计准则和新企业财务通则的契机，进一步修改完善各项（规章制度），在集团层面统一内部财务政策，优化业务流程，加强内控建立，准时整改企业经营治理中存在的问题，加强财务信息质量的监视检查和报表审计质量治理，努力实现公司集团财务治理的标准化、标准化、制度化。

财务核算是我们财务部日常业务中最繁忙的也是最重要的工作之一，尤其是日常的财务报销业务和发票的开具，我们治理着包括公司本部在内的共15家企业的财务账，财务核算质量的凹凸直接影响到公司财务决算报表、内部核算报表的质量，以及纳税申报、外部审计等相关工作的开展。为此，我们从最根本的环节着手，积极落实公司各项财务制度，标准业务操作流程和审批流程，严格发票、（收据）、支票等原始单据的审核，以及会计记账凭证的二级审核，发觉错误准时订正，保证各类财务核算的精确、严谨、标准。

财务部全体人员坚持从微小处入手，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、合法性、完整性进展仔细审核，严格掌握现金的支出。加强财务印章以及支票等票据的治理和使用，每月定期进展银行存款的核对，确保公司资金的安全、完整。为满意公司日常的资金使用，以及公司新院区建立的资金供给，我们在规划内合理安排资金调用，在满意公司日常经营及投资活动所需资金的前提下，为支持下属各公司进展，满意其资金周转的需要，合理安排对其的借款支出。

为使公司领导能够准时了解公司每月的生产经营状况，我们在月末加班加点，争取尽早结账，使领导在每月初能够准时拿到所需的内部报表，并准时对当月公司的财务状况做一个简要的分析比照，同时也能按时向国资委上报财务快报以及向税务部门进展纳税申报。

(二)稳步推动以费用预算为导向的财务预算精细化治理

“但凡预则立”，为充分发挥预算引导资源配置的作用，提高预算编制水平，发挥预算的引导掌握作用，强化预算过程掌握而非结果掌握，逐步实现掩盖全业务、全部门、全工程的全面预算治理，我们加大了对09年度财务预算执行状况的监视和管控，但凡超预算支出未追加审批一律不予支出，并深入到各下属公司具体了解财务预算的细化及执行状况。这些工作为我们编制20_预算供应了重要的参考价值。预算治理是现代企业高效配置资源，有效管控风险，提升市场竞争力的重要途径，越是在经济环境不确定的时候，越要以更加细致的预算应对各种不确定因素的影响。针对20_年的财务预算，我们连续坚持以费用预算为主线，强调细化预算，精细治理，明确重点业务和关键环节的预算掌握，加强对本钱费用、投融资、科研支出等关键预算指标的掌握，切实发挥预算的作用，强化预算的刚性约束，合理确定预算目标，并鼓舞和引导下属产业化公司逐步推行产供销一体的全面预算，提高预算在现代治理中的重要作用。

(三)完善内部掌握，落实公司的各项规章制度，明确审批权限和程序，有效防范财务风险，把好财务关。针对公司日常报销，我们在20_年全面设计并推行了新的报销单据，如“费用报销单”、“差旅费报销单”、“出差批准单”、“借款单”、“粘贴单”等，针对新院区建立设计了“在建工程报销单”，针对内部核算重新设计了“内部结算单”，针对进口设备设计了“进口设备备案表”和“信用证解付审批单”，这些单据的设计和执行，标准了公司相关的业务流程，明确了相关部门和人员的责任，提高了公司财务治理水平。

(四)加快财务信息化建立，推动集团财务核算的统一化、标准化，标准业务流程，提高工作效率，做