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财务经理月度述职报告

一、是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以工程经理程家富为组长，工程执行经理张勇、工程副经理王铁山、工程总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进展布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在工程部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好气氛。

二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工治理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工预备阶段仔细检查现场预备状况，满意工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进展严格考核，考试合格后马上录用。

三、是加强教育培训。工程部把建立工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收标准、施工组织设计、施工方案、质量治理体系文件和HSE治理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训，使全体员工及治理人员的整体素养得到提高，尤其是对一些特别工种，工程部组织人员利用业余时间进展上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的状况下，仍抽出16名电焊工进展脱岗培训，经屡次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四、是严格进展材料质量掌握，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质根底和关键硬件，也是我们整个工程质量掌握中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量治理制度和验收方法。对成品和半成品的格料进展分区摆放，从大件到小件根据由里到外的挨次码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系治理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进展报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过仔细把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五、是加强现场的监控，在施工运作过程中，工程部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的准时纠下，质量掌握关口前移，变治理结果为治理过程，避开了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，工程部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人治理，每天依据规划用量对焊条进展烘烤。为确保焊口一次合格率达100%供应了强有力的硬件设施。

六、是实行全方位的质量掌握。工程部坚持各分项工程开工前进展质量，技术标准交底，使施工人员质量标准明、标准清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术标准和质量标准对对他们交底，要求实行防变形措施。这个队在施工过程中严格执行标准，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大工程部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

2分公司财务经理月度工作总结

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，准时报告资金、费用的发生状况，并主动作出猜测，提出改良意见供总经理参考。同时对员工急躁解释有关政策制度、爱护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，争论分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并准时调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务治理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的《财务治理及掌握模式》、《应收款治理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。

厉行监视：会计监视是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监视机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监视，我们制定《应收款治理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及