- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第四章、基于双维度的人才盘点工作(下);老师介绍
深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师
国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师
历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HR副总裁等高管职;
“一览英才”股份特邀签约导师;
亚太人才资本研究会特邀讲师;
三茅人力资源网特邀专业讲师;
大亚湾人力资源促进会特邀讲师;
主讲/咨询课程
薪酬体系设计;绩效体系设计;人才管理和培养;企业大学组建;组织管理;HR三支柱转型;;某电商的HRD最近遇到一件难事,他们公司的企业文化属于“以奋斗者为本”为价值的企业文化,强调人的主观能动性。
马上要到年底了,公司要进行人才盘点,公司的总经理交给人力资源部门的HRD一个任务,要求要将公司业绩好,又遵循企业文化的那些人员要盘出来,同时也要将那些不将企业文化放在第一位的人员盘点出来。
这就给该HRD张某出了一个难题,绩效好盘,但这个人价值观的问题属于主观性,而且要遵循企业的文化价值观的限定。
如果你是该企业的HRD,你会如何做这场年底的人才盘点?;公司的评估分为两个部分:。
第一部分,属于业绩部分,包括日常的工作评估和年底的业绩评估。
第二部分,属于价值观方面的评估,包括:
(1)个人的加班情况及部门排名;
(2)个人的绩效时间递交及打分情况;
(3)各流程节点的签字统计情况;
(4)360度的人员态度打分情况;;上节课的案例分析答案
1、组织人才盘点六步法
2、组织人才盘点的四大关键事项
案例:按照人才盘点结果来兑付,为何晋升后就变样?;一、组织人才盘点六步法;;明年的战略是否有变化?如有变化将有什么变化,战略目标是什么?
组织架构是否需要做怎样的调整?包括岗位的设计、职责的分配。
哪些岗位是核心关键岗位?
这些关键岗位要具备和发展哪些能力?(建立标准模型);第二步:盘点组织与需求变化;管理技能分类;;?;第四步:业绩X能力(潜力、价值观),盘点当前表现;工具1:敬业度调查;;步骤二:与人才上级主管对号九宫格;姓名;业绩很差业绩尚可业绩优秀;;步骤三:召开人才盘点会议;主要策略:
1、与公司领导、HR讨论每位下属的业绩、能力表现,以及“发展、激励和保留策略”
2、商讨关键岗位上的后备人选
3、制定下属的发展计划
成果:
1、确定评价的最终结果
2、确定关键岗位的继任计划
3、确定关键人才的发展计划(给出要点)
4、HR根据盘点会议的要点,制定详细的个人发展计划;;?总结
?行动计划;;;;第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划;姓名;二、组织人才盘点的四大关键事项;1、人才盘点时机选择;1.确认评价标准并收集评价结果。通常在使用领导力素模型对关键人才领导力评价。;HR部门在人才盘点中是组织者与主持人。确定会议日程与议题。;四、赢得业务部门支持;某公司是一家技术型企业,因为公司规模扩大,技术部门一分为二,原先的部门主管A由于技术出色,业绩好,对公司又很忠诚。在年底盘点后,属于明星员工被总经理提拔为新成立的技术二部经理。
可是,观察了一段时间之后,公司发现A的管理能力较弱,还是保留着以前技术骨干的思维,只关注本部门的业绩结果,对过程管控、团队建设这些方面都不在意。很多员工私下抱怨觉得现在像一个流水线上的工人,没有以前那种部门的轻松氛围。
HR将这些问题反馈给总经理,总经理认为管理需要时间,而且外部招聘同行经理级的人员费用也高,让人力资源部门想办法。
这个问题为何会出现?;谢谢
您可能关注的文档
最近下载
- 25题固定收益分析岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答.pdf
- 韶关市2025届高三一模(综合测试一) 英语试卷(含答案).docx
- 工作报告及设计心得20160831.pdf VIP
- SPC导入的钢箱截面在生成变截面时,消隐显示各板件连接错乱.pdf VIP
- Lessonsinlifesaving英国短片剧本.docx VIP
- 2019年注册土木工程师(道路工程)考前培训南京班文件-李 雪.pdf VIP
- 上海市2018-2022年近五年中考数学试卷附答案.pdf VIP
- 城轨车站施工与维护——开挖作业.pptx VIP
- 城轨车站施工与维护——围护结构施工及基坑开挖.pptx VIP
- 铁道概论——单元7.7铁路专用通信系统.pptx VIP
文档评论(0)