1.9马智荣+《企业运营系统》+带团队.ppt

《企业运营系统》科略培训分享

带团队分享人：马智荣一、何为带团队？二、团队的士气三、带团队具备的基本要素四、自己应该为团队做什么？目录云广院《企业运营系统》分享会※说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态、带敬畏感！你能带动多少人，就有多少人助你成功。带野心就是带成就，你的野心有多大，你就有多大的成就！带梦想就是带追求，有梦想才会不断去追求！梦想是一切行动的前提。带欲望就是带动力，有动力才会去坚持！努力激发员工的欲望。带状态就是带感觉！如何让员工进入感觉，就是输入信念，不断重复！决心、情绪、整个团队的思维模式决定了整个团队的状态！有结果、有成就，才能服众，得到员工的共鸣，共识，共振，从而达到整个团队的思想目标统一，共同发展。一、何为带团队？云广院《企业运营系统》分享会《亮剑》是一部值得每个人学习的电视剧，只要你去看，你就能悟到一些对你自己有用的观念，特别是亮剑精神更值得我们每个人借鉴学习。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为座山，一道岭。剑锋所指，所向披靡！”二、团队的士气云广院《企业运营系统》分享会魂、价值观（团队文化）要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣。这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。云广院《企业运营系统》分享会凝聚产生力量，团结诞生希望，团队精神无比金贵，一个团队拥有良好的精神氛围，可以让我们战无不胜攻无不可。一个团队必备的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐！三、带团队具备的基本要素——————————云广院《企业运营系统》分享会(一）沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”【团队故事启示】：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。（二）信任领导、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。云广院《企业运营系统》分享会（三）慎重遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。（四）换位有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。（五）快乐只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。云广院《企业运营系统》分享会“得民心者得天下”，想要带好团队，就要让他们从心理面愿意跟着我。首先，就是要对自己的员工好一点，帮助他们解决困难问题，真正让他们更好成长。其次，要经常给自己的员工加油鼓气，增强他们士气。再其次，我将建立自己的团队精神，团队价值观，要求每个人都要服从团队精神。最后就是自己不能摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和他们一样都是普通的员工，当然，领导的威信是必须建立起来的，同时还必须完全依照公司制度执行，不能有任何的感情的参杂。用公平对待下属。不管干什么，都要首先自己冲到前面。如果你有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。四、自己应该为团队做什么？云广院《企业运营系统》分享会THEENDTHANKS!云南广厦规划建筑设计院有限公司云广院《企业运营系统》分享会