2024年企业经营管理制度.docx

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XXX建筑工程有限企业

企业经营管理制度

总则

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要构成部分。為了充足调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。

工作职责

一、参与工程招、投标工作,编制送达投标书。

二、根据施工图编制施工概、预算,施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

三、参预各项工程承包、发包订货及增补类的协议文书,并在协议同意生效后监督其执行状况。

四、配合有关部门增补洽商协议事宜。

五、对经营文献、台帐单据及原始资料的归档管理。

六、竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

七、在企业的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。

工程招、投标管理

一、接到招投标文献后经营科应根据招标文献的规定,认真审图。

二、切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由企业领导组织深入研究报价决策,使之最终定案。

三、报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文献未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。

四、按招标文献的時间,准時送报招标单位。

五、投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文献要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定期间之前办理完毕。

六、工程接到中标告知书后由经营科起草工程承包范围,协议条款应内容齐全,措辞严谨,协议经总经理同意后方可对外办理签订。

七、协议签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行协议单位进行全面交底。

八、工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总企业协议专用协议章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包协议。

九、工程造价在50万以内,项目部可以直接洽談签订工程协议,但必须由总企业审查同意后法人代表签字,加盖总企业协议专用章,方為有效协议。

承包协议管理

一、工程承包协议的基本条件和内容:

1、工程名称和地点。

2、承包方式,范围和内容。

3、开竣工曰期。

4、工程质量、保修期和保修条件。

5、工程价款的支付、結算方式和竣工验收措施。

6、工程造价。

7、设计文献及概、预算技术资料提供的曰期。

8、材料、设备供应方式。

9、双方协作的事项。

10、奖惩条款。

11、其他。

二、工程中特殊状况需要明确的问題,应在承包协议中明确以利双方共同履行。

三、承包协议必须采用书面形式(协议的附件),协议的附件重要包括:

1、工程概算和中标告知书。

2、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的時间表。

3、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和原则,時间应满足現场规定,建立应明确配合费用。

4、《建筑法》不容許甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,不过要在协议附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。

四、签定承包协议的原则:

1、遵守国家法律、法令,符合国家政策。

2、符合平等互利、协商一致的原则。

3、所承包的工程,必须在动工前签定承包协议。

4、当事人双方,均应有法人资格和履行协议的能力。

5、施工图和技术资料要齐全。

6、施工的准备条件基本具有。

五、承包协议工期确定,确定协议工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的规定并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。

六、延長协议工期的原则:

1、凡属甲方责任,未按协议规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其他原因,如构造变更、增長面积导致工程迟延,可补办工期顺延手续。

2、发生不可抗拒力,而导致工期顺延的,可办理延長手续。

七、在承包协议的实行期间,应按职责分工,将发現问題及時向领导反应,并提出处理问題的提议和措施,使协议的履行率不停提高。

八、承包协议正本两份,副本四份,甲乙双方各持正本一份,副本两份,总企业留协议正本一份,由经营科存档,并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件),便于掌握执行。

九、分包协议管理

十、施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标,自已家施工,也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。

十一、人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增長管理费用及经总经理同意一次性包死。

十二、协议内容:

1、质量规定。

2、安全文明施工的現场规定。

3、工期规定。

4、构造装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围,界线、配合条件。

5、材料节省,周转材料使用另行签订协议(由计材科施工前办理),内部、外施同样规定先办手续后施工。

6、临设要明确,采用一次包死,或执行定额人工费的措施。

7、违约责任,奖惩条款。

8、争议的处理。

概、预算编制管理

一、

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