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XXX建筑工程有限企业
企业经营管理制度
总则
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要构成部分。為了充足调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。
工作职责
一、参与工程招、投标工作,编制送达投标书。
二、根据施工图编制施工概、预算,施工重要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
三、参预各项工程承包、发包订货及增补类的协议文书,并在协议同意生效后监督其执行状况。
四、配合有关部门增补洽商协议事宜。
五、对经营文献、台帐单据及原始资料的归档管理。
六、竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
七、在企业的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。
工程招、投标管理
一、接到招投标文献后经营科应根据招标文献的规定,认真审图。
二、切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由企业领导组织深入研究报价决策,使之最终定案。
三、报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文献未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。
四、按招标文献的時间,准時送报招标单位。
五、投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文献要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定期间之前办理完毕。
六、工程接到中标告知书后由经营科起草工程承包范围,协议条款应内容齐全,措辞严谨,协议经总经理同意后方可对外办理签订。
七、协议签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行协议单位进行全面交底。
八、工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总企业协议专用协议章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包协议。
九、工程造价在50万以内,项目部可以直接洽談签订工程协议,但必须由总企业审查同意后法人代表签字,加盖总企业协议专用章,方為有效协议。
承包协议管理
一、工程承包协议的基本条件和内容:
1、工程名称和地点。
2、承包方式,范围和内容。
3、开竣工曰期。
4、工程质量、保修期和保修条件。
5、工程价款的支付、結算方式和竣工验收措施。
6、工程造价。
7、设计文献及概、预算技术资料提供的曰期。
8、材料、设备供应方式。
9、双方协作的事项。
10、奖惩条款。
11、其他。
二、工程中特殊状况需要明确的问題,应在承包协议中明确以利双方共同履行。
三、承包协议必须采用书面形式(协议的附件),协议的附件重要包括:
1、工程概算和中标告知书。
2、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的時间表。
3、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和原则,時间应满足現场规定,建立应明确配合费用。
4、《建筑法》不容許甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,不过要在协议附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。
四、签定承包协议的原则:
1、遵守国家法律、法令,符合国家政策。
2、符合平等互利、协商一致的原则。
3、所承包的工程,必须在动工前签定承包协议。
4、当事人双方,均应有法人资格和履行协议的能力。
5、施工图和技术资料要齐全。
6、施工的准备条件基本具有。
五、承包协议工期确定,确定协议工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的规定并确定奖惩条款,抢工期的工程要提出抢工费。
六、延長协议工期的原则:
1、凡属甲方责任,未按协议规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其他原因,如构造变更、增長面积导致工程迟延,可补办工期顺延手续。
2、发生不可抗拒力,而导致工期顺延的,可办理延長手续。
七、在承包协议的实行期间,应按职责分工,将发現问題及時向领导反应,并提出处理问題的提议和措施,使协议的履行率不停提高。
八、承包协议正本两份,副本四份,甲乙双方各持正本一份,副本两份,总企业留协议正本一份,由经营科存档,并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件),便于掌握执行。
九、分包协议管理
十、施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍,并有两支以上队伍参与竞标,自已家施工,也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。
十一、人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定,增長管理费用及经总经理同意一次性包死。
十二、协议内容:
1、质量规定。
2、安全文明施工的現场规定。
3、工期规定。
4、构造装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围,界线、配合条件。
5、材料节省,周转材料使用另行签订协议(由计材科施工前办理),内部、外施同样规定先办手续后施工。
6、临设要明确,采用一次包死,或执行定额人工费的措施。
7、违约责任,奖惩条款。
8、争议的处理。
概、预算编制管理
一、
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