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《管人的真理》读书报告

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一、书目：

书名：《管人的真理》

作者：[美]斯蒂芬P.

：机械工业

版次：2013年5月

二、全书提要：

《管人的真理》（TheTruthaboutManagingPeople）一书作者是斯蒂芬·P·（StephenP.

Robbins），他是著名的管理学教授，组织行为学的，在亚里大学获得博士。

博士的实践经验丰富，学识渊博，曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。

在这本书中，博士从多个角度总计10篇63个真理的来解释分析了关于“管人的真理”，

分别为：“招聘的真理”、“激励的真理”、“的真理”、“沟通的真理”、“建立团队的真理”、“管理

的真理”、“工作设计的真理”、“绩效评估的真理”、“应对的真理”、“关于管理行为的最后

思考”。博士用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，选用一些贴近生活实际的

例子，充满睿智的语句和深刻的思想。

三、心得评论

案例描述：

最近一直在思考身边的一个小组活动从蒸蒸日上到失败的，花了半个多月读完此书后

再仔细回忆这个小组的发展历程，许多问题都有了解释。读书的一个目的就是学会应用知识，因此

这篇报告中我也想应用《管人的真理》中的观点来分析身边这个真实的例子。

这个小组暂且称之为MQA组，它是浙大一个院学生会部门下的一个小组。2013年10月，部门

纳新结束，任务随之而来，于是干事们根据选择了小组，MQA组便产生了，组长是小Z，组员

有小H，小X，小Y。由于部门特殊的性质，MQA组需要联系校外企业合作办活动。建组初期，组

长小Z态度非常积极，利用十一假期召集组员经常聚餐。在此期间，他们完成了组规的详细设定，

任务的分配，同时彼此很快熟识。有了共同的目标和友谊，小组成员干劲十足，开会无一人，

线上讨论每个人都会积极意见。十一假期才过了3天，小组就完成了四份不同的策划初稿，其

中小H为了高质量完成策划有一天还选择了通宵。当再次开会讨论时，大家一致认为小H的策划写

的最完整，于是便纷纷通用部分到自己所写策划上。这时小H对小组工作热情十足，想想是为

了小组共同目标也就欣然应允了。由于小H认真负责的态度策划完成质量要比同组人高一些，

因此以后策划的每次修改大家都会借鉴成果。

再来看组长小Z，这时的小Z非常有“的”，对于组规的执行非常严厉，对于组员的工

作绩效要求很高，“尽力而为”这鲜少出现。策划出来后，大家开始以听宣讲会的形式

联系企业。根据目标导向性，尽管学习很忙，大家依旧抽出时间奔跑在几个校区之间竭尽所能联系

企业。小组的英明决策再加上组员的追随，很快他们便完成了第一个大目标：找合作企业。

在外人看来这个小组的发展应该蒸蒸日上，他们每个人看起来都干劲十足，共同目标的实现指

日可待。但生活从来都不是我们那样，这个小组的活动一直拖到现在都没有办成，更可悲的

是组内已分崩离析，小组就如的公司一般解散。

与企业进行宏观原则性方面内容的洽谈，但她们却并没有任何行动，只有宣传组的小H一直在“僭

承担起了责任，但“心不在此”的态度已让组员失望透顶。最近的例会上，组长小Z与发生了

案例分析：

1、小组成立前半期运行还是比较成功的，我认为有几方面的：

①成员有良好公民行为（真理5）、勤勉（真理8）、并且小组充分进行了社会化（真理11）。

对工作团队或组织提出建设性意见，帮助团队中的其他成员，自愿做额外的工作，

“

避免不必要的，尊重组织的规章制度，大度地忍受偶然的工作负担