求变还是求稳：动态能力对企业数字化转型的影响机制研究.pdf

东岳论丛Ａｕｇ．，２０２２Ｖｏｌ．４３Ｎｏ．８２０２２年８月（第４３卷／第期）（ＤｏｎｇＹｕｅＴｒｉｂｕｎｅ）

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经济研究

求变还是求稳：动态能力对企业

数字化转型的影响机制研究

王晔，陈洋，崔箫

（天津师范大学管理学院，天津３００３８２）

［摘要］数字技术与实体经济不断融合，经济模式、业态发生全面变革，中国制造企业数字化转型迫在眉睫。

然而，面临高度复杂的环境，企业该如何把握转型节奏成功转型？这仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究

中悬而未决的重要难题。本文立足能力与节奏的匹配视角，使用中国制造业上市企业样本，采用模糊集定性比较

分析探讨了环境复杂性、吸收能力、创新能力、适应能力和战略变革频率五个条件对企业数字化转型的组态效应。

研究发现，以下四种组态均能引致高成熟度数字化转型：变中求稳型、盲目求变型、稳中求变型和被动求变型。此外，

导致非高成熟度的数字化转型有五种组态并可分为两种类型，一类为转型动机不强型，另一类为转型能力不强型。

［关键词］数字化转型；动态能力；模糊集定性比较分析（ｆｓＱＣＡ）；数字经济；企业战略转型

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［中图分类号］Ｆ２７２．７［文献标识码］Ａ［文章编号］１００３８３５３（２０２２）０８００８８０９

DOI:10.15981/j.cnki.dongyueluncong.2022.08.011

一、引言

近些年，党中央、国务院高度重视数字经济发展。习近平总书记强调，数字经济是全球未来的发展

方向，要大力发展数字经济。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和２０３５年远景

目标纲要》中指出，要促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、

新模式，壮大经济发展新引擎。据全球知名调研机构ＩＤＣ于２０１８年发布的一项调查显示，６７％的全球

１０００强企业、５０％的中国１０００强企业已将数字化转型作为企业的战略核心。可见，在数字经济的发展

①

趋势下，数字化转型对于传统企业不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。事实上，

企业战略转型是一项艰巨且复杂的系统工程，面临着资源整合、能力重构、组织变革、战略控制等方面的

风险，任何关键因素的缺失或者因素间的不匹配均可能导致转型失败（Ｍａｔｔｅｔａｌ．，２０１５；Ｗａｒｎｅｒａｎｄ

②③

Ｗäｇｅｒｉｌｉａｎ，２０１９）。在数字化时代高竞争强度的环境下，企业如何成功开展数字化转型已成为政府、

实业界和学术界三方共同关注的热点问题。

从传统到数字，企业需要根据自身的情况和需求按照不同的节奏去推动数字化的应用落地。对于

［基金项目］天津市科技战略规划重点项目“天津市２０１９年研发投入强度预测分析研究”（项目编号：５ＫＦ１９００１）；天

津市研究生科研创新项目“数字经济时代企业战略变革的前因组态及其绩效研究———以中国制造业为例”（项目编号：

２０２１ＹＪＳＳ１９１）。

［作者简介］王晔（１９７２—），男，博士，天津师范大学管理学院教授，研究方向：战略管理；陈洋（１９９８—），女，天津师

范大学服务管理研究中心助理研究员，研究方向：战略管理；崔箫（１９９８—），女，天津师范大学服务管理研究中心助理研

究员，研究方向：战略管理，通信作者。

①肖亚庆：《大力推动数字经济高质量发展》，《中国信息化》，２０２１年第８期。

②ＭａｔｔＣ．，ＨｅｓｓＴ．，ＢｅｎｌｉａｎＡ．，“ＤｉｇｉｔａｌＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｔｒａｔｅｇｉｅｓ”，ＳｐｒｉｎｇｅｒＦａｃｈｍｅｄｉｅｎＷｉｅｓｂａｄｅｎ，２０１５，５７（５），ｐｐ．３３９－

３４３．

③ＷａｒｎｅｒＫ．Ｓ．Ｒ．，ＷäｇｅｒｉｌｉａｎＭ．，“Ｂｕｉｌｄｉ