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务实践

数字化转型背景下战略成本管理研究

馨月刘启亮

（江西财经大学江西南昌330013）

：，数字化转型背景下企业战略成本管理体

摘要数字化转型是企业高质量发展的必由之路

系亟需重构。文章以数字化转型的内涵、特征与发展趋势为出发点，首先提出数字化转型背景下

战略成本管理“质量变革”“效率变革”“动力变革”的现实意义，其次探讨战略成本管理的面临范

，最后基于目标定位、大数据价、

围边界小、理念认识不足和缺少新兴技术支持等问题值链业绩

评价体系，构建数字化战略成本管理新框架，并针对相关问题提出战略成本管理的优化策略。

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关键词数字化转型战略成本管理大数据价值链成本控制

DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2023.14.022

一、引言争中形成核心竞争能力与竞争优势。数字化转型使得成

的二十大报告指出：“加快发展数字经济，促进数本结构、成本要素、成本价值、成本利润率发生较大变

。”，尤其是对企

字经济和实体经济深度融合2023年2月,《数字中国建化，也为企业的战略决策提供了新的动力

设整体布局规划》进一步提出数字中国建设的顶层设计业的战略成本管理与升级具有推动作用。因此，数字化

和整体布局。数字技术与产业融合是中国企业数字化转转型积极融入战略成本管理，对企业的发展尤其重要。

型的方向。大数据、云计算、人工智能等新一代的数字技而大数据价值链、产品设计大数据是成本管理的核心，

术给产业战略发展、企业战略成本管理也带来深刻影很大程度上决定了产品战略成本、产品质量以及经济效

响。数据要素已成为企业的新生产要素，数字技术、数字果。基于此，本文以战略成本管理为出发点，结合数字经

经济已成为新一轮科技革命和产业变革的主力军，驱动济，聚焦战略成本管理的意义与问题，并且基大数据

实体经济在生产运营方式上发生深刻变革。数字技术深价值链视角提出战略成本管理框架与管理策略。

度融合中参与企业生产和流通，对其他要素具有乘数效二、数字化转型的内涵、特征与发展趋势

应，生产效率和竞争力得到较大提升，促进了传统产业（一）数字化转型的内涵与特征

转型升级。在经济全球化和数字化浪潮的推动下，企业迎来了

企业数字化转型方面，学者们已经围绕数字化转型数字化转型的浪潮。数字化转型是以数字化转换、数字

[1][2][3]

对企业的经营业绩、全要素生产率、商业模式重构及化升级为基础，以提升企业核心竞争力为目标，通过优

[4]。但目前鲜有、改善企业运营效率的

内部治理等方面展开了卓有成效的研究化企业战略管理、创新盈利模式

研究企业数字化转型对企业战略成本的影响研究。《企企业管理变革过程。数字化转型是企业为实现高质量发

，，是数字

业数字化转型白皮书2021》显示50%以上的中国企业已展目标，利用数字技术而进行的企业管理变革

经将数字化发展纳入企业数字化转型战略规划，数字化技术与业务创新融合，推进企业