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预算报告

一、优势

1、专业项目分析

为叠峰阁前期名称确定建议及推广名确定、叠峰阁风格确定、项目卖点的挖掘及提练、价格策略制定、价格体系及付款方式原则、基础标志设计，为叠峰阁销售提供最贴切市场切入方式。?

2、专业营销策划

为叠峰阁中期广告诉求目标、广告诉求理念、广告主题口号、广告内容及表现手法、创意策划、统一宣传口径制定、整体氛围概念提示、媒体计划、创意延展、报纸广告方案，为叠峰阁销售提供最有效的市场销售模式。

3、专业中期制作

为提供展示系统设计、工地围墙展示设计、工地路牌、楼体招示布、工程进度牌、售楼处形象展示、销售人员的安排及培训、销售人员的进场及销售的实施。

4、专业系统

为提供专业销售人员，现场看楼团的筹划、客户区域、年龄、职业等层面分析，客户信息反馈表的编制、登记、汇集及总结分析，广告发布效果的跟踪，放弃购买客户的原因调查，售前及售后服务内容，通过各方面结果定期销售总结及策略调整、制定系列促销活动、销售后期收尾工作，以达到品牌最佳口碑。?????

5、专业行业分析预测

为提供专业市场定位潜力分析、市场定位风险分析、市场定位的可行性评价，叠峰阁价格可随市场分析结构进行调整并为开发商达到销售利润最大化。

二、销售预算

以年销售1000万/小区约合200套房子销售佣金2%为例计算。

售楼处销售经理1名7500元/月

销售代表8名6000元/月

业务员10名5000元/月

秘书3名2000元/月

策划5名6000元/月

财务2名6500元/月

宣传单10.88万

楼书10万

提成销售经理16万

销售代表7.5万

业务员10万

DM广告4期/月5.88万

办公用品消耗费用等1.5万

合计：80万

董事长（签名）：本文可以自由编辑

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