财务共享业务中台解决方案.pptx

财务共享业务中台解决方案

数字化技术下的财务管理新模式

业务概述应用规划解决方案成功关键产品能力承接优势

目录|CONTENTS

企业共享服务信息化概述

□建设必要性、IT战略、特点

分散式集中式

田

提供财务服务，视集团内分子公司为内部服务客户，可对外客户提供财务服务

制定服务水平协议和目标绩效，追求卓越服务、效率、满意度流程更加碎片化、更加专业化

将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责各自相关的一个或多个公司的财务管理

并不是服务导向，没有服务水平协议，没有绩效目标

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

分子公司独立运作，虽在同一集团，却流程各不相同

各分子公司设立独立财务人员，没有统一的信息系统进行管理

集团统一制定管理规范及处理流程，并对其进行监控

各公司的系统和流程依然分离，各自运作

当代社会-90年代起近30年财务管理发展史

目

03

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

共享服务是一种创新的公司战略，是组织集团化发展到一定时期阶段下的必然

共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的。

降低综合成本

■分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，书省人力、物力。

提高运作效率

集约化和优化业务流程，提高效率和质量集中处理一些烦琐、重复性强的业务后

各个业务单元能够更专注于自己的核心业

务。

强化风险控制

■将业务单位审核、

支付及核算业务职能集中上收，可以减少执行偏差及暗箱操作，便于总部职能部门及内审部门进行集中监控，降低运营风险。

专业化服务

□提供一致准确、真实、多维度会计信息

■费用报销流程透明化、制度化，资金支付电子化，提升员工满意度。

财务共享中心、人力共享中心、法务共享中心、采购共享中心、IT共享中心..

系统集成

流程再造

组织重构

人员调整

成员单位成员单位成员单位成员单位

共享服务市心

70%

54%

33%

30%

数据分别来源于：

·集团管控研究报告(HacketGroup)

·《中国共享中心发展报告》中国服务外包杂志

·《管理会计转型始于财务共享服务-中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告》北京国家会计学院

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

对于企业而言，可以共享的不仅仅是财务。同行业在选用共享服务中心的业务领域时有所不同，甚至差异很大。但是因为财务业务往往是最为规范，且标准化程度最好的，这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。因此财务共享往往成为企业实施共享服务最初，也是应用最广泛的领域。

25%

19%

15%

10%

5%

人力资源

信息技术采购

客户服务法律

公司服务供应链 其他

全球共享中心类型分布

财务共享为共享服务最广泛应用领域

财务

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

中国共享中心建设趋势建立财务共享服务中心建立的主要目的

数据分别来源于：

·集团管控研究报告(HacketGroup)

·《中国共享中心发展报告》中国服务外包杂志

·《管理会计转型始于财务共享服务-中国大型企业集团财务共享服务中心建设情况调查报告》北京国家会计学院

加强集团管控

业务标准化规范化要求

降成本提效率

集团管控要求

提高客户满意度

政策法规要求

业务拓展需要

82.35%中

70.59%68.24%面60.00%1

27.06%

9.41%

8.24%

8.24%

450

2011

126

2010

39

2009

3

2008

2012-

1600

财务活动向业务部门延伸

提供财务分析和预算管理经营决策支持服务

牵头计划和业绩管理

自己管理和资本运作

为高层就公司战略及实施提供高价值战略决策支持

O

战略财务

财务

共享服务

财务管理创造组织发展的有利环境

为财务人员提供发展机会合理化利用资源

确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性

企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性

集中化标准化端对端的流程管理

低成本高效率的为全公司提供财务服务

沟通馈服务持

业务财务

决策

支持(9%)