10.幼儿园“三重一大”事项集体决策制度细则.docx

关于X幼儿园“三重一大”事项集体决策制度（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-2\h\u22868一、决策原则 2

18205二、决策内容 2

23698（一）重大事项决策 2

31028（二）重要项目安排 3

24571（三）重要干部任免、奖惩 3

14993（四）大额度资金使用 3

28479三、决策程序 4

28757（一）提出议题 4

2661（二）会前准备 4

13355（三）会议讨论 4

7974（四）会议表决 5

29886（五）决策执行 5

524（六）决策监督 5

31442（七）资料归档 6

3494四、责任追究 6

为切实加强幼儿园管理，推进决策的科学化、民主化、规范化，依据相关法律法规及教育部门的要求，结合本园实际情况，特制定本“三重一大”事项集体决策制度。

一、决策原则

1.民主集中原则：凡涉及“三重一大”事项，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，充分发挥集体智慧，确保决策的民主性。

2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、教育政策法规以及幼儿园的各项规章制度，保证决策合法合规。

3.科学决策原则：以幼儿发展为本，从幼儿园实际出发，注重调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性和可行性。

4.公正透明原则：决策过程和结果应公开透明，接受全体教职工的监督，保障教职工的知情权和参与权。

二、决策内容

（一）重大事项决策

1.幼儿园发展规划、年度工作计划和工作总结。

2.园所规章制度的制定、修订与废除，涉及教职工和幼儿切身利益的重大事项，如薪酬福利方案、招生政策、班级设置等。

3.幼儿园课程设置、教学改革方案、教育科研项目规划与实施。

4.园舍建设、大型修缮项目、设备设施购置与更新等校园建设规划。

5.幼儿安全管理、卫生保健制度的制定与完善，重大安全事故和突发事件的处理方案。

6.教职工队伍建设规划，包括教师招聘、培训、考核、职称评定、岗位调整等人事管理事项。

7.幼儿园与家庭、社区合作交流活动的策划与实施，以及对外合作办学、交流项目的决策。

8.其他涉及幼儿园长远发展和全局稳定的重大事项。

（二）重要项目安排

1.园舍新建、扩建、改建项目及装修工程。

2.大型教学设备、玩具、图书等物资的采购项目。

3.信息化建设项目，如校园网络升级、多媒体教学设备采购等。

4.幼儿户外活动场地的规划与建设项目。

5.其他单项金额在[X]元以上的重要项目。

（三）重要干部任免、奖惩

1.园内中层干部（如年级组长、教研组长、后勤主管等）的任免、调整。

2.教职工的评优评先、表彰奖励，以及违规违纪行为的处理决定。

3.后备干部的选拔、培养和推荐。

（四）大额度资金使用

1.幼儿园年度财务预算编制、调整及决算方案。

2.单项金额在[X]元以上的资金支出，包括基建项目、设备采购、大额维修等费用。

3.未列入预算的[X]元以上的临时性资金支出。

4.教职工工资、奖金、福利等人员经费的调整方案。

三、决策程序

（一）提出议题

1.相关部门或人员根据工作需要，提出“三重一大”事项议题，填写《“三重一大”事项议题申请表》，详细说明议题内容、依据、建议方案及相关说明材料。

2.申请表经分管领导审核后，报园长办公会讨论确定是否列入决策议程。

（二）会前准备

1.议题确定后，由负责部门或人员准备详细的决策材料，包括事项背景、现状分析、政策依据、可行性研究报告、专家论证意见（如有需要）、经费预算及预期效益分析等。

2.决策材料应提前[X]个工作日送达参会人员，确保其有充分时间了解和研究议题内容。

（三）会议讨论

1.园长办公会或园务委员会作为“三重一大”事项的决策机构，会议由园长主持，参会人员应达到应到人数的三分之二以上方可召开会议。

2.会议讨论时，议题提出部门或人员应详细汇报议题内容，回答参会人员的询问。参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论，从不同角度分析问题，提出建议和看法。

3.主持人应引导会议讨论方向，确保讨论充分、有序进行，避免讨论偏离主题或陷入无休止的争论。

（四）会议表决下载后可删除蒙版下载后可删除蒙版下载后可删除蒙

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1.表决方式可根据事项性质和实际情况选择口头表决、举手表决、无记名投票表决或记名投票表决。涉及重大人事任免事项，应采取无记名投票表决方式。

2.表决结果以超过应到会人员半数同意为通过，重大事项需经应到会人员三分之二以上同意方可通过。

3.会议记录人员应如实记录会议讨论过程、参会人员的发言要点、表决情况和决策结果，确保会议记录完整、准确。

（五）决策执行

1.“三重一大”事项经集体决策后，由园长或分管领导根据分工