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公司预算管理办法

PM公司预算管理办法

第一章总则

第一条为加强PM公司（以下简称公司）的预算管理，提

高经济效益，强化内部控制，根据《GD集团公司预算管理办

法》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是利用预算对企业内部各部门、

各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便

有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标

的管理方法。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、

考核及监督等环节。

第三条本办法适用于公司本部及所属各单位。

第四条预算管理的基本任务是：

一）全面落实XXX预算管理的各项任务和要求；

二）结合企业发展战略，确定企业的年度经营目标；

三）明确企业内部各部门、各单位的预算管理职责和权限；

四）组织实施预算，并对企业各项经营活动进行控制和监

督。

第五条预算管理的基本原则是：

一）公道性准绳：以公司发展计谋为目标，预算管理既要

有利于计谋计划和年度经营目标的完成，又要有利于加强资本

积累，确保国有资产保值增值，促进企业全面、和谐和可持续

发展；

二）科学性准绳：加强预算编制的基础工作，不断强化预

算管理观念，强化工程支出预算管理，维护预算管理的严肃性，

使预算管理更科学、切合实践。

三）全面性原则：公司的各项经营活动都必须纳入预算管

理，明确预算目标，实施预算控制；预算必须全面、完整地反

映企业经营成果、投融资情况、资产负债构成情况以及现金流

动状况等；

四）权责明晰原则：明确预算项目的归口管理部门，合理

划分财权和事权，做到权责明确、管理到位；

五）风险控制原则：加强预算执行的分析和控制，规范预

算管理流程，防范经营风险。

第二章预算管理的组织机构

第六条公司建立由总经理办公会议、XXX、各预算义务

部门及预算义务单位构成的三级预算管理体系。

第七条总经理办公会议是预算管理的最高决策机构，主要

职责是：

一）审议并批准公司预算管理的基本制度；

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二）审议并批准公司预算方案和预算调整方案；

三）和谐解决公司预算编制和执行过程中出现的重大问题；

四）确认公司预算目标完成情况考核结果；

五）决定其他应由总经理办公会议决定的重大事项。

XXX是预算管理的专门机构，对总经理办公会议负责。

XXX主任由公司总管帐师担任，委员由财政部及有关职能部

门主要负责人构成。

第九条XXX下设办公室，是XXX的日常办事机构。办

公室设在财务部。

第十条预算管理委员会和预算管理办公室的主要职责是：

一）制订公司预算管理基本制度和预算编制、考查究法；

二）组织、协调公司预算编制工作，审查、平衡公司预算，

负责向总经理办公会议提交预算草案，负责向上级部门报告公

司预算编制情况；

三）组织、协调公司预算执行工作，对预算执行情况进行

控制和监督，负责向总经理办公会议提交预算执行情况报告；

四）审查、研究公司预算调整事项，负责向总经理办公会

议提交预算调整草案；

五）对预算目标的完成情况进行考核，负责向总经理办公

会议提出考核建议；

六）负责预算管理的其他工作。

第十一条公司有关职能部门是预算管理的责任部门，在

XXX的领导下开展工作，其主要职责是：

一）制订分管业务预算的管理细则；

二）按照职责分工，组织分管业务项目的审核评价，提出

项目建议，编制业务预算，并配合财务部做好公司预算的综合

平衡；

三）依照受权审批程序，严厉执行批准的预算方案，对预

算的执行、分析、掌握和监视实行全过程管理；

四）为预算调整和考核提供分管业务的基础数据。

第十二条各基层预算单位要成立本单位的预算领导小组，

其主要职责为：

一）负责编制本单位预算；

二）分解、落实本单位预算；

三）对本单位预算执行情况进行监视、掌握、分析；

四）对负责范围内的责任主体进行考核奖惩；

五）为预算管理办公室提供本单位预算及预算执行、调整、

分析、考核的基础资料等。