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浙江球冠电缆组织体系、薪酬与考核管理咨询项目整体项目安排与第;浙江球冠电缆制造
组织体系、薪酬与考核管理咨询;球冠电缆管理咨询项目
整体项目安排与第一次驻点工作计划;;;;核心模块一：组织架构与职位责任体系;此阶段主要显性成果;设计方案中将完善薪酬结构、薪酬水平与薪酬管理制度，建立具有激励性的薪酬体系;此阶段主要显性成果;球冠电缆绩效管理流程的四个主要步骤;此阶段主要显性成果;相互协作、信息互动：合作双方应定期联系和双向沟通，与项目有关的存量和增量信息充分共享和交流，使项目得以顺利进行。
项目里程碑管理：设定项目运行里程碑，每一阶段工作结束，召开决策委员会工作会议，审议阶段性工作成果。
持续辅导与培训：召开员工座谈会，对方案有关问题进行解答，听取员工意见，提供项目增值服务；并根据需要对客户方进行必要培训，以确保方案的有效实施。;;活动;活动;活动;活动;活动;;项目启动大会誓词
宣誓主持：温总
誓词：
“为珍惜球冠人这个神圣的名称；
我宣誓——
忠诚企业，激情创新；
关怀客户，卓越致远；
认同球冠文化，谨守职业美德；
铭记球冠使命，弘扬企业精神；
全力支持本次管理变革，
共同创造球冠的辉煌明天！”;强强联手创造双赢
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