企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责.pdfVIP

企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理

部组织机构图

二．一句话职务说明

1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如

本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划

工作、档案管理和制度的设置与实施。

3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作

4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划

5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作

6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基

金

7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与

人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）

三．人力资源部各职务详细岗位职责描述

1．人力资源总监(CMO)

直接上司：总经理

主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据

外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营

目标的实现和长远发展。

岗位职责：（具体工作）

（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的

人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各

个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；

（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；

（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实

施；

（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。

职位要求：

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人

力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工

作；

◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；

◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险

福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；

◆较好的英文听、说、读、写能力。

◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

◆具有解决复杂问题的能力；

◆很强的计划性和实施执行的能力；

◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

2．人力资源经理

直接上司：人力资源总监

主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资

源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目

标提供人力保障

岗位职责：（具体工作）

（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息

支持；

（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调

整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包

括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

（5）与员工进行积极沟通；

（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部

门间的协调工作等；

（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管

理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，

使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公

司福利政策，办理社会保障福利；

（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人

员发展的日常管理工作；

（11）完成人力资源总监交办的其他工作。

职位要求：

◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人

力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、

福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰

富的实践经验；