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企业师带徒培训管理制度

第一章总则

为全面提高员工的技能水平和综合素质，促进企业的人才培养和梯队建设，保障师带徒培训工作的有效性和规范性，结合国家相关法规及企业实际情况，特制定本制度。师带徒培训是企业内部传承技艺、培养人才的重要手段，也是实现企业可持续发展的重要保障。

第二章制度目标

1.提升员工技能：通过师带徒培训，快速提升新员工及低级别员工的专业技能和实践能力。

2.传承企业文化：通过师傅的言传身教，使徒弟更好地理解和融入企业文化，增强团队凝聚力。

3.优化人才结构：通过系统的培训与指导，培养出符合企业发展需求的复合型人才。

4.提升员工满意度：通过有效的培训机制，增强员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率。

第三章适用范围

本制度适用于本企业内所有参与师带徒培训的员工，包括师傅、徒弟及相关管理人员。所有部门均可依据本制度开展师带徒培训。

第四章管理规范

4.1师傅的选拔

1.资格要求：

-年龄在30岁以上，具有3年以上相关工作经验。

-具备良好的沟通能力和教学能力。

-在职务上需处于中高层管理或技术骨干位置。

2.选拔流程：

-各部门根据实际需求提出师傅推荐名单。

-人力资源部进行资格审核，最后由管理层进行审批。

4.2徒弟的选拔

1.资格要求：

-新入职员工或在职员工中需要提升技能的人员。

-具备学习意愿和能力，能够适应培训要求。

2.选拔流程：

-各部门根据工作需要提出徒弟推荐名单。

-人力资源部进行审核，最终由管理层审批。

4.3培训计划

1.培训内容：

-包括专业技能、岗位职责、企业文化等方面。

-每位师傅需根据徒弟的实际情况制定个性化培训计划。

2.培训时间：

-培训周期原则上为三个月，具体时间根据不同岗位和技能进行调整。

3.培训形式：

-采用导师带教、现场观摩、模拟演练等多种形式。

4.4考核与评估

1.考核方式：

-定期进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。

-考核结果与师傅和徒弟的绩效考核挂钩。

2.评估反馈：

-通过问卷调查、访谈等方式收集徒弟的反馈意见，及时调整培训内容和方法。

第五章操作流程

5.1培训前准备

1.需求分析：

-各部门需根据岗位特点与员工需求，制定年度培训计划和预算。

2.师徒匹配：

-根据技能要求、性格特点进行师徒匹配，确保培训效果。

5.2培训实施

1.制定培训计划：

-师傅需与徒弟共同制定详细的培训计划，并报人力资源部备案。

2.培训记录：

-师傅需记录培训过程中的重要事项，包括培训内容、时间、地点及徒弟的表现。

5.3培训评估

1.定期考核：

-每月进行一次阶段性考核，确保培训效果。

2.总结反馈：

-培训结束后，师傅与徒弟需共同总结培训成果，形成书面报告。

第六章监督机制

1.监督责任：

-人力资源部负责对全公司的师带徒培训工作进行监督和评估，确保制度的落实。

2.数据记录：

-所有培训记录和考核结果需在系统中进行存档，便于后续查阅和评估。

3.定期审计：

-每半年进行一次制度的执行情况审计，依据审计结果进行必要的调整和改进。

第七章附则

1.解释权：

-本制度的最终解释权归人力资源部。

2.生效日期：

-本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：

通过实施本制度，企业能够有效地开展师带徒培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。希望各部门能够积极配合，共同推动师带徒培训工作的顺利进行。