成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案.pdfVIP

成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工

方案

一、成品保护管理

1.1成品保护组织机构

成立成品保护领导小组，项目经理担任领导小组组长。副组长由

项目副经理、技术负责人担任。成员由专职质检员、各工长组成。

1.2成品保护奖罚制度

在整个施工的全过程，始终贯彻保护成品的工作。对于各操作班组

和操作人员的操作面的成品保护原则上是谁施工谁负责看管，自身的

工作完成后，交到下道工序肘．不但要互相检查质量，而且要检查成

品保护，如友现有损坏产品的，根据损坏价值，包括材料费、人工费、

运输费再加上两倍的价值进行罚款。

如果在施工过程中发现有故意损坏建筑产品的，依据损坏程度，核

实修复费用乘以十倍的价值罚款，并追宪法律责任。对破坏的建筑产

品及时进行修复安装。

特别是在工程后期的施工过程中，在施工现场设专门人员进行成品

保护监督，检查工作，如果有成品破坏又找不到责任者时，对成品保

护员进行必要的教育工作，还要根据破坏程度给予一定的经济罚款。

在整个施工过程中，对成品保护有功者给予一定的奖励，奖金数额

由成品保护领导小组研究决定，由工程项目组的会计单刊帐目，对于

工程中的罚款专项保管，将罚金奖给那些为工程成品保护做出贡献的

人员。

1.3半成品，成品运输搬运过程中的成品保护

对于建筑材料，如半成品，成品在运输过程中注意加强包装、管理，

供应组应按进货目期材料品种规格分别包装，并附加出厂合格证和必

要的复试报告。特别是易破损的材料要特殊包装运工地。现场材料组

当接到发来的货物时，应开箱检查、捡查数量、规格及损坏程度，如

发现及时作好统计，并报公司的主和领导，及时解决处理。

无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后，

都应及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。

1.4完工前的清理

在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，

我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经

清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公

司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。

施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处

理，不能随意丢弃，以免造成污染。

零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

1.5施工过程中的保护

⑴材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出材料用料手续。

⑵材料员、施工员、质量员检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的

材料严禁用于工程施工。

⑶搬运员装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料

进行隔离防护，以防损坏。

⑷避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹来或类似的材料接触

的情况，假如无可避免的话，应在材料接触而涂上一层沥青涂漆或以

经认可的保护胶条取行分隔。

⑸不同金属的接触面能滑动，考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金

属的接触面。

二、工程保修的管理

2.1推行文明施工教育，落实已完工程保护责任制

项目经理部成立已完工程保护检查小组，在文明施工领导小组的领导

下直接开展工作。基层班组设已完工程保护员，负责已完工程保护工

作，发现问题及时上报并果断处理。定期对管理和操作人员进行已完

工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。

经常对已完工程保护工作进行检查，发现被撞、损坏、污染，及时采

取措施进行纠正处理，对责任人给予通报批评和经济处罚。

制定已完工程保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员对已完工程保

护意识，促进文明施工水平。

提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经

发现不论是否造成已完工程损伤，都要给予处分和经济处罚。

2.2加强现场管理，科学组织作业

合理安排施工顺序，避免或减少工序间的损伤和污染，凡下道工序对

上道工序会产生损伤污染和破坏的，需先采取有效的已完工程保护措

施，否则不许开工。

施工视不同情况，分别对已完工程进行隔离栏保护，用塑料布或塑料

纸包裹、彩条布覆盖或对已完工部位进行局部封闭的方法。

严格遵守建设单位对已完工程保护的各项规定，加强对职工和周边群

众的教育，宣工程建设的重要意义，提高对已完工程的保护意识。把

对已完的工程设施，提高到既有运输设施的同等重要程度并采取同样

的措施来保护。

三、对总包管理的认识

运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低

总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设

项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与

建设项目施工各方及一