2024年人事主管年终工作总结模板5篇.docx

2024年人事主管年终工作总结模板5篇

篇1

尊敬的领导：

时光荏苒，2024年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在护士长及科主任的正确领导及同事的支持帮助下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了2024年的工作任务。具体情况如下：

一、思想政治方面

能够认真学习政治理论，遵守院院规院纪，团结同事，积极主动完成各项护理工作，在各种护理工作中都能以身作则，起到模范带头作用。

二、护理业务方面

1.护理质量的管理与监测。经常深入病房检查、督导护理工作，及时与主管医生沟通，发现问题及时解决，不断提升护理质量。

2.不断加强护理安全教育，提高风险防范意识。注重收集护理服务需求信息，护士长通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等途径，及时获取病人的各类意见和建议。同时对检查中发现的问题及时进行整改，如规范了护理文件书写，加强了护理人员责任心教育，并使各类差错事故进一步降低，病人满意度进一步提高。

3.加强医护沟通，避免因护理差错而引起的医疗纠纷。严格执行护理交接班制度，对重点病人、特殊情况及时做好书面记录和口头交接工作。规范护理文书书写，定期检查，并将检查结果及时反馈给护士改进意见。

三、配合医院工作

加强医院感染管理，要求护士严格遵守消毒隔离制度。在保证完成日常治疗工作的同时，也逐步提高了护士长的组织协调能力和管理能力。

四、工作中的不足

1.护理管理工作中有的地方做得不够细致。

2.护理人员整体业务水平参差不齐。

3.有的护士责任心不强，存在医疗隐患。

4.护士长对护理人员业务指导和业务培训不够经常。

五、改进措施

1.护理管理工作中要不断学习先进的管理模式，强化管理意识。提高管理效率。

2.多渠道提高护理人员业务水平。一是加强护理人员的业务培训；二是增加护理人员外出学习的机会；三是选送护理人员到专业学校进行培训或到上级医院进修学习；四是鼓励护理人员自学成才。

3.认真落实各项规章制度及操作流程，加强护理人员责任心教育。加强医患沟通，提高病人满意度，避免因护理差错而引起的医疗纠纷。

篇2

尊敬的领导：

您好！在过去的一年中，我作为人事主管，负责管理和协调公司的人力资源事务。在此，我谨向您汇报2024年的工作总结，以便您能够全面了解我们部门的工作进展和成果。

一、部门管理与建设

首先，我带领人事部门全体员工，致力于提升部门的管理水平和团队凝聚力。通过制定明确的工作规范和流程，确保了人力资源工作的有序进行。同时，我们定期组织内部培训和团队活动，增强了部门的凝聚力和工作效率。

二、招聘与配置

在招聘与配置方面，我们根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，并严格执行。通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，我们成功引进了一批优秀的人才。此外，我们还根据公司的业务调整和员工流动情况，及时调整人员配置，确保了各项工作的顺利进行。

三、培训与开发

在培训与开发方面，我们注重员工的个人成长和职业发展。针对不同岗位和员工的需求，我们制定了个性化的培训计划，并提供了丰富的培训资源。通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

四、绩效管理

在绩效管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，并严格按照既定标准进行考核。通过定期的绩效评估和反馈机制，激励了员工的工作积极性，同时也为公司的奖励和晋升提供了依据。

五、员工关系与企业文化

在员工关系与企业文化方面，我们注重营造和谐的工作氛围和良好的企业文化。通过定期的团队建设活动和沟通机制，我们及时了解员工的需求和意见，帮助员工解决工作和生活问题。同时，我们还积极推广公司的价值观和理念，增强了员工的归属感和凝聚力。

六、总结与展望

总的来说，2024年我们人事部门在各个方面都取得了显著的成果。然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我们将继续加强学习和创新，提升部门的管理水平和业务能力。同时，我们也将积极响应公司的战略调整和业务发展需求，为公司提供有力的人力资源支持。

在此，我衷心感谢公司领导和全体员工对我们部门的支持和信任。我们将一如既往地努力工作，为公司的繁荣发展贡献我们的智慧和力量！

此致

敬礼！

[您的姓名]

人事主管

[公司名称]

[日期]

篇3

一、引言

2024年对