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设施设备管理方案

设施设备管理方案(通用15篇)

为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方

案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等

的书面计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的设施

设备管理方案，希望能够帮助到大家。

设施设备管理方案1

1、目的

为完善生产设施管理，充分利用设施设备残值，为公司、社会创

造更多财富，并保障公司报废设施不会造成社会危害和环境危害，特

制定本制度。

2、使用范围

公司所有生产设施的拆除和报废。

3、职责

3.1生产部负责拆除和报废生产设施的责任部门。

3.2各部门负责拆除和报废生产设施的具体实施工作。

4、控制程序

4.1严禁私自拆除和报废生产设施，生产设施符合下述一项或多项，

方可进行拆除和报废：

4.1.1能源消耗高，按国家规定应淘汰的设备;

4.1.2由于技术进步，先进设备替换落实设备;

4.1.3定期检验不合格的特种设备、压力管道;

4.1.4由于生产工艺改进不能满足生产要求的设备、管道;

4.1.5严重腐蚀，存在安全隐患的设备、管道;

4.1.6由于生产规模的扩大，不能满足生产能力的设备、管道;

4.2生产设施拆除和报废程序

4.2.1生产设施所在部门根据生产设施拆除和报废条件，编制生产

设施拆除和报废计划，报生产部汇总，并提交安全生产副经理助理，

安全生产副经理助理报公司总经理认可后，公司总经理报集团公司技

术总工审批。

4.2.2生产设施所在部门应编制生产设施拆除和报废方案，方案包

括风险分析、风险控制措施等。

4.2.3拆除生产设施应确保拆除安全，拆除前应进行必要的隔离、

置换、中和、断电等措施后，按照生产设施拆除方案进行作业，请承

包商进行拆除时，应签定生产设施拆除合同，对承包商的管理应符合

公司要求。

4.2.4报废生产设施应当消除不安全因素，不得留下隐患。生产设

施必须进行必要的处理如清洗、置换，验收合格后方可报废。

4.2.5生产设施的拆除和报废必须有账可查，并且相关材料要存档。

设施设备管理方案2

各类设备、设施是集团固定资产的主要组成部分。设备、设施的

技术状况和完好率，直接影响着集团和小区的能耗、修理费用及居民

生活。设备设施管理工作的成效，对集团的开发成本和经济效益，有

着直接的关系。所以必须从技术、经济、组织等各个方面加强综合管

理，以达到最大限度地发挥设备设施的综合效能和投资效益。

一、设备管理组织机构

物业总公司设备工程主管

分公司（处）设备维修主管

电工班水暖班瓦工班热力站

二、设备设施技术资料管理

设备、设施管理资料，主要指其应具的台帐、卡片、档案等的建

立和管理。

1、设备分类：

a、供暖、供热水设备；

b、供电设备；

c、给排水设备；

d、通讯设备；

e、交通运输设备；

f、办公设备

g、生活设备

h、机械加工设备

i、土建设备

j、社区文化宣传设

k、社区文娱健身设施

l、其它设备

2、设备设施编号：已经安装完毕并验收合格的设备设施，在转入

固定资产的同时，均应由设备管理员统一建帐登记。台帐、卡片一式

两份，由主管部门和财务部各执一份。

3、设备设施台帐和卡片的管理：

a、台帐和卡片由设备管理员管理，财务部由分管设备的财会人员

负责。

b、集团新添设备设施和退出使用的设备设施，凭有关凭证，记入

台帐卡和销帐注销卡片。

c、设备设施折旧、大修、事故、内部调配、调出、报废等，都应

根据有关凭证登记在卡片内，集团内部调配转移时，卡片随机转移接

收单位。

4、设备设施的档案管理：设备档案包括设备一生的规划、设计、

制造、购置、安装、使用、维修、改造直到报废过程中所形成的图纸、

文字、使用说明、计算数据、科技参数、凭证照片、记录文字等文件

资料，通过收集整理签字归档建立而成。是综合记载设备设施管理成

果，是完善管理的重要依据和条件。

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