河道治理工程技术标.doc

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新安县涧河函谷关段河道治理工程一标段施工投标文件

六、施工组织设计

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新安县涧河函谷关段河道治理工程一标段施工投标文件

（一）工程概况

首先感谢贵单位给我公司提供了参与本工程投标的机会，使我公司有机会再次为您提供满意、优质的服务。

我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量、合同工期等工程目标的实现，并将再一次以优质的服务回报业主。

1、工程概况

本工程为新安县涧河函谷关段河道治理工程，治理范围为新安县涧河函谷关（桩号0+000）至安乐村（桩号5+200），长5.2公里，设计防洪标准20年一遇。主要工程建设内容为：河道清障整治5.2公里，两岸新建护岸2.65公里，固滩护砌8.15公里，支沟口防护2处、长0.18公里。因桩号0+000-1+482段河道在函谷关遗址保护区内，该段不进行招标。本工程分为三个施工标段，范围如下：

一标段：桩号（1+482—3+000），新建坡式护岸720m，固滩护砌1314m（其中左岸848m,右岸493m），坡式与墙式联合护岸170m,1#支沟口防护、2#支沟口防护，长0.18公里；

二标段：桩号（3+000—4+400），新建坡式护岸300m，固滩护砌2474m（其中左岸1495m,右岸979m）；

三标段：桩号（4+400—5+200）。新建坡式护岸1300m，固滩护护砌1185m（其中左岸800m,右岸385m），管理房及水保方案。

本次投标一标段。

2、管理目标

1、工期目标：8个月

2、质量目标：合格。

3、安全目标：杜绝死亡、重伤事故

4、环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以

及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫

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生。

3、施工总体安排

本着抓关键，统筹安排的工作原则，抓住重点和难点工程，出点带面，全面展开，单项工程精雕细琢，确保各项工程整体创优，力创精品工程。

(1)主要施工方案

1)土方，以机械化施工为主，辅以人工整修，渠道治理等分段施工。

2)本项目按机械化施工考虑，由各作业队按施工段配足配好施工机具和设备。

(2)机械及主要材料加工部署

1)本工程配备反铲挖掘机、装载机搅拌机、自卸汽车等按需求供应，详见机械设

备配备一览表。

2)施工用水电采用业主提供的水电源，车载用水最近解决，电源可能不配套，必要时考虑配备75KW发电机解决电源问题。

(3)施工段划分及劳动力组织

本工程划分为两个施工段进行施工。建立以下作业队：

土方作业队：负责清淤、土方开挖的施工。砌筑作业队：负责护岸施工。

结构作业队：负责生产桥等结构物施工。

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（二）项目组织管理机构

1项目组织管理机构设置

为确保“质量、安全、进度、文明、环保”五大施工目标的顺利实现，根据本标段工程的特点结合我局经验，按《项目法》的管理形式组建项目管理机构――“河南省水利第一工程局新安县涧河函谷关段河道治理工程项目经理部”，全面负责本工程的施工。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人，下设工程管理部、质量检验部、设备物资部、安全环境部、财务部、综合办公室等“五部一室”。

施工生产层，按土方施工队、砌筑施工队、结构施工队等专业队伍组建。各施工队明确分工，相互配合，共同完成本工程施工任务。

项目组织管理机构设置，见下图。

项

项目经理

项目副经理技术负责人

质量检验部安全环境部设备物资部工程管理部财务部综合办公室

土方施工队砌筑施工队结构施工队

外部协调工作

治安消防及防洪

对内协调

人力资源管理

后勤保证

文秘宣传

成本管理

财务管理

合同管理

新技术推广

科技攻关

档案管理

计划进度管理

施工调度

施工监测

施工测量

技术管理

物资管理机电设备管理

职业健康管理

环境保护管理

安全管理

专职安全员

内业试验

外业检查

终检工程师

项目组织管理机构图

项目组织管理机构图

2项目主要管理人员能力、素质

2.1项目部管理层

项目经理部班子主要管理人员由3人组成，即项目经理、项目总工、1名