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司机考核绩效方案

司机考核绩效方案(12篇)

为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案

一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具

体要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理

的司机考核绩效方案，欢迎大家分享。

司机考核绩效方案1

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的

1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝

聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机

制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求

工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定

成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为

导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考

依据。

三、绩效考核原则：

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，

即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成

绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以

促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象

1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

2.1试用期内,尚未转正员工

2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

五、绩效考核周期：月度考核

具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日

至5日；月度考核需在月度5日前完成

六、考核责任

1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设

计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、

记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈

和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评

估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)

的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工

作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作

的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结

果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的

考核申诉。

七、绩效考核流程

设定绩效考核指标?绩效考核与评估?绩效考核操作程序?绩效面谈

1、设定绩效考核指标

1.1根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效

目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核

目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作

1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务

书》上签字确认。

1.3工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2、绩效考核与评估：

(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作

结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后

按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结

果。

(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团

队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担

额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有

显着提高的。

(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完

成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉

的。

(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不

服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气

氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。

(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业