岗位绩效管理方案_1.pdfVIP

岗位绩效管理方案

岗位绩效管理方案1

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以

提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做

好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，

对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质

和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以

调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确

衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，

对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价

指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

1

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25

日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上

报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气（4）目标达成

（5）责任感（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，

委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

2

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与

量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出

真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考

核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的

分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后

由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，

乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要

按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定

比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公

式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）

×20％＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）

×20％＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）

×20％＋本季度考核分数×60％

年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结

果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月

份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

3

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计

算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对

绩效